利用移動設備的適配器或專用適配器對電池充電,電池結合電源控制電路產生便攜移動設備適配器相同輸出的方式對便攜移動設備供電.
可行性分析
隨著便攜移動設備的普及,相關產品的第二顆電池也就出現了,當然這一切都源于人們對電池供電要求的提高,如筆記本電腦在使用電池情況下,一般能工作2-3個小時,這就根本滿足不了人們對筆記本電腦的使用要求;便攜式MP4在使用電池情況下,一般能工作1-2個小時,可能有時連一個影片都播放不完;對于一個經常使用手機的人來說,一般都準備了1-2個的第二顆電池在身邊.就這樣第二顆電池產業(yè)就產生了.
第二顆電池在一定程度上解決了便攜移動設備的能耗問題,但這還不是最好的解決辦法,相比之下便攜移動電源有著更大的優(yōu)勢.
1、 在容量上它比第二顆電池更大,它采用的是外置對移動設備充電的,在理論上的容量是無限的;
2、 充電方式也比第二顆電池來的便利,隨機實現便攜移動電源和內置電池同時充電;
3、 兩倍于內置電池容量的產品,市場售價低于內置電池
4、 兼容性方面便攜移動電源也更容易實現,不需要涉及到解碼.
對于從事OEM原裝電池及第二顆電池產業(yè)的企業(yè)來說,研發(fā)生產便攜移動電源會有諸多方面的利好.
1、 有利于品牌建設,它是建立在OEM原裝電池和第二顆電池軸向上的新的產品鏈,良好的兼容性使便攜移動電源成為一種終端產品,不同于原裝電池和第二顆電池,這是品牌建設縱向發(fā)展的最佳路徑.
2、 有利于推動原裝電池及第二顆電池的市場占有率,便攜移動電源同樣可以采用OEM的方式,目標客戶是移動設備廠商.
3、 生產便攜移動電源可以充用利用現有的生產線,生產設備.
4、 便攜移動電源研發(fā)難度低,完全是一種自主的產品,是企業(yè)自主研發(fā)產品的學習機會.
5、 同時現有品牌效應,及市場渠道也有利于推動便攜移動電源發(fā)展.
便攜移動電源設計
1、 充電電路,實現筆記本電腦適配器對鋰電充電;
2、 升壓控制電路,實現同筆記本電腦適配器相同的輸出;
3、 MCU控制電路,
a) 簡易電池管理,各節(jié)電壓測量,容量計量;
b) 充電狀態(tài)顯示;
c) 輸出狀態(tài)顯示;
4、 電池保護電路,過充,過放,過流;
5、 電池平衡電路,電池電壓平衡.
投資分析
便攜移動設備種類煩多,便攜移動電源能在最大程度上的去兼容便攜移動設備,基于容量,體積,適用范圍等方面把便攜移動電源分為以下幾類
筆記本移動電源:兩倍(上)于筆記本電腦內置電池的容量,專用于各類筆記本電腦
數碼產品移動電源:兩倍(上)于數碼產品內置電池的容量,專用于各類數碼產品,如數碼(攝)相機,移動多媒體播放器.
手機移動電源:兩倍(上)于手機產品內置電池的容量,專用于各類手機.
本方案計劃針對筆記本移動電源設計,以下投資收益分析也是以筆記本移動電源為例.
總投資金額:人民幣叁拾萬整
其中:
產品研發(fā)經費:人民幣叁萬捌仟元(移動電源技術開發(fā)(委托)合同)
模具費及外包裝等:捌萬元整.
產品試生產費;人民幣伍萬元整,用開產品試線生產100套
產品推廣費:人民幣叁萬元整,如用于各類大型展會參展費用.
第一批生產準備:拾萬元整.該項視生產訂單要求,用收益補差額.
其它:貳仟元整,如用于各類開支.
所需金額以分批的方式投入,第一批資金需求為人民幣拾貳萬元整,主要是產品研發(fā)經費,模具費及外包裝等和其它小額開支.其它根據實際生產計劃安排投入,產品試生產費和第一批生產準備是浮動,都可以用收益來補差額.
收益分配:
經初步預算,一套成品的成本為人民幣400元,市場售價為人民幣800元,按第一批生產準備的金額來算,第一批可以生產250套,第二批以收益加成本投入,可以生產500套,這時所有的投入都可收回,凈利潤人民幣100000元.
對于其它移動電源的投資收益基本上等同于以上分析.
市場運作方案
有一個好的產品,一定要做好市場運作計劃,這也是整個項目成功與否的關鍵所在,便攜移動電源是定位在終端產品上的,擴大產品的知名度是整個運作的重中之中,在全國范圍內參加電子產品的展覽會將會是擴大產品知名度最經濟,最有效的辦法.
由于便攜移動電源是應用于便攜移動設備上的,所以它本身也可以做為便攜移動設備配套附件來運作,如筆記本電腦移動電源就可以采用OEM的方式為各個筆記本電腦廠商定制專用產品,這也是從事OEM原裝電池及第二顆電池產業(yè)的企業(yè)一大優(yōu)勢所在,同時這還能帶動OEM原裝電池的發(fā)展.
中高端筆記本電腦一般為商務人士所用,耗電更是一個大問題,在這類筆記本價格上加上便攜移動電動單價,基本上看不出來,但在能延長電池供電能力上卻是顯而易見的,這是與筆記本電腦廠商定制專用產品突破口.
筆記本電腦代理商和筆記本電腦經銷商也是個很好的渠道.
現有第二顆電池銷售渠道(自產自銷),只不過這種成本高了點.
風險分析
本項目是為從事OEM原裝電池及第二顆電池產業(yè)的企業(yè)所設計的,生產線,生產人員方面的基本上不存在風險,本項目從技術含量上看,不是一個高風險的項目,從銷售上看,只要生產銷售750套的產品就可收回所有的成本,如果采取訂單數量生產產品,750套的投入是有保障的.
