希望各個工程師引以為戒,盡量避免這種現(xiàn)象!!

呵呵,不可思議!
居然還有抄板后不打手板就量產的,佩服!

這個是管理者或老板的責任,與工程師無關.
首先管理者用人不當,讓只有抄板能力的人員擔任開發(fā)工作,錯在先.
其二,沒有基本的品質管理知識,盲目上量,
其三,應對工程誤差時處置不當,亂搞.
總結:要想當好管理者或老板不容易,如何用人很重要,
不懂科學,就不要亂奇摩托.
對策:管理者自扣薪水獎給做錯事的工程師,并說明損失情況.為避免這種現(xiàn)象發(fā)生,應盡快樹立企業(yè)品質意識.

說得不錯!

可是有幾個這樣的老板呢?

就是,
這不能全怪工程師

純粹一個管理問題,工程師沒有責任.

沒有相互監(jiān)督,全靠工程師就量產,活該!

絕對沒有通過ISO

要不也是混了個假ISO

呵呵,我有10000多要刮銅片!

要有一套完整的工作流程,也很關鍵

說得對!可是一個完善的工作流程不是靠工程師來制定的,所以工作大環(huán)境很重要!要找一個好的工作環(huán)境才能很好地發(fā)展.

抄也抄不好,好好抄吧,老是抄別人的,抄日本的吧

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同意!如果你自己既是工程師,又是老板,我看你怪誰!
在整個“研發(fā)”過程中,只有工程師最專業(yè)啊!工程師本就應該搜羅與產品相關的最大量的信息,以確保產品符合客戶需求;工程師認為狀況不明的地方,就應該與業(yè)務等相關人員確認,不能憑經驗做主觀判斷.

抄也要做一個樣板試一下吧,這么快就上量?

就是,怎么不先打樣?

有些道理,應該怪老板這么急就量產.
如果首樣調試好了再小批量試產,甚至再有EVT,DVT階段,還會有這種問題嗎?
老板急功近利,把所有壓力全部轉嫁給工程師,大家說合理嗎?建議工程師趕快把這樣的老板炒了!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!

做事太冒險啦,抄別人產品也可賺錢的呀!

這種事,發(fā)生在偶身上一次,可影響兄弟們一輩子......

上個月我這還有5天交大貨的事呢!(從客人拿樣品來到出貨)