許多人都曾一度閃過創(chuàng)業(yè)的念頭,但實(shí)際付諸行動(dòng)的卻不是很多,原因是創(chuàng)業(yè)要面對(duì)的不確定因素,實(shí)在太多了.也有人將創(chuàng)業(yè)戲稱為─只要找到金主,然后將風(fēng)險(xiǎn)轉(zhuǎn)嫁金主,利益保留給自己.不過這種缺乏道德的創(chuàng)業(yè)動(dòng)機(jī),一般只會(huì)造成兩敗俱傷,而且,如今這種無知金主也已經(jīng)不多了.

    還有一種說法是,創(chuàng)業(yè)成敗的風(fēng)險(xiǎn)無法評(píng)估,不試一試,怎么知道是否能夠成功.因此,創(chuàng)業(yè)是不能想太多,必須具有鋌而走險(xiǎn)的勇氣.過去白手起家者,大都抱持這樣的態(tài)度,失敗大不了重新再來.

    傳統(tǒng)社會(huì)觀念主張「寧為雞口勿為牛后」,認(rèn)為當(dāng)個(gè)小老板總比大公司的小職員要來的風(fēng)光.通常只要愿意胼手砥足苦干實(shí)干,創(chuàng)業(yè)成功的機(jī)會(huì)都很高.因此,中小企業(yè)創(chuàng)業(yè)在中國(guó)人的經(jīng)濟(jì)社會(huì)其實(shí)已經(jīng)相當(dāng)?shù)钠毡?

    不過在今天的知識(shí)經(jīng)濟(jì)社會(huì)進(jìn)行創(chuàng)業(yè),情況已經(jīng)完全不同于以往.創(chuàng)業(yè)者多半都是學(xué)有所成的專業(yè)人士,他們追求的事業(yè)目標(biāo)遠(yuǎn)要高過于只是當(dāng)個(gè)小老板.現(xiàn)代創(chuàng)業(yè)還需要集結(jié)大量資金與優(yōu)秀人才,除了付出不低的機(jī)會(huì)成本,而且失敗的風(fēng)險(xiǎn)也比以往大為增高.因此,在沒有充分準(zhǔn)備下冒然創(chuàng)業(yè),而導(dǎo)致失敗,其實(shí)也是一件相當(dāng)不值得的事情.甚至對(duì)于因你創(chuàng)業(yè)而加入團(tuán)隊(duì)的成員以及他們的家屬,還需要付出道義上的責(zé)任,更遑論大家付出的機(jī)會(huì)成本與浪費(fèi)的社會(huì)資源.

    雖然處于創(chuàng)新與創(chuàng)業(yè)風(fēng)起云涌的時(shí)代,創(chuàng)業(yè)對(duì)于知識(shí)工作者而言,還是屬于一生中重大的決定.因此,事先充分準(zhǔn)備與謹(jǐn)慎的創(chuàng)業(yè)決策評(píng)估,是創(chuàng)業(yè)者在創(chuàng)業(yè)之初,至少應(yīng)該盡到的職責(zé).創(chuàng)業(yè)不應(yīng)該只是被視為一種英雄的浪漫冒險(xiǎn),而應(yīng)該是極其嚴(yán)肅的責(zé)任與承諾.因此,所有創(chuàng)業(yè)者在投入創(chuàng)業(yè)行為之前,都必須要深刻的自問,我是否已經(jīng)準(zhǔn)備好了?

    以下針對(duì)攸關(guān)創(chuàng)業(yè)成敗的十個(gè)基本問題,提出一套可供有意創(chuàng)業(yè)者做為自我評(píng)估的架構(gòu).對(duì)于這十項(xiàng)問題,如果你能夠清楚回答,而且獲得的都是正面答案,那么就盡管大膽的啟動(dòng)創(chuàng)業(yè)腳步.但如果這十個(gè)問題中有部份還不清楚或還未具備條件,則建議你對(duì)于創(chuàng)業(yè)決定還要再慎重的考量.因?yàn)閭}促創(chuàng)業(yè),半途失敗的機(jī)率恐怕會(huì)很大.

    一、你是否具有一個(gè)能夠振奮人心的愿景?這個(gè)愿景必須是遠(yuǎn)大且清晰的,除了能使自己興奮,也能激發(fā)他人追隨你一起創(chuàng)業(yè)的意愿.

    二、你是否具有強(qiáng)烈的創(chuàng)業(yè)企圖心?唯有強(qiáng)烈的企圖心才能化為持久的行動(dòng)與堅(jiān)持的毅力,沒有強(qiáng)烈企圖心的人恐怕是不太適合創(chuàng)業(yè),這點(diǎn)創(chuàng)業(yè)者自己必須先要三思.

    三、你是否勇于承諾愿意承擔(dān)風(fēng)險(xiǎn)與愿意吃苦耐勞?能夠勇敢的在公開場(chǎng)合向大眾做出承諾的創(chuàng)業(yè)者,他的決心與行動(dòng)力就不會(huì)令人質(zhì)疑.

    四、你是否看到一個(gè)具有潛力的市場(chǎng)機(jī)會(huì)?必須是一個(gè)潛力夠大,且在可見的未來能夠被實(shí)現(xiàn)的市場(chǎng)機(jī)會(huì),當(dāng)然也需要能夠大略估計(jì)實(shí)現(xiàn)市場(chǎng)潛力所需要的時(shí)間與資源條件.

    五、你是否提出一個(gè)明確可行且能夠結(jié)合市場(chǎng)機(jī)會(huì)的創(chuàng)業(yè)構(gòu)想?這個(gè)創(chuàng)業(yè)構(gòu)想也必須要具有一定程度的創(chuàng)新以及能帶來市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì).

    六、你是否發(fā)展出一個(gè)能夠創(chuàng)造利潤(rùn)的創(chuàng)新經(jīng)營(yíng)模式?而且也需要能夠描述經(jīng)營(yíng)模式中顧客介面、核心策略、資源能力、價(jià)值網(wǎng)絡(luò)各要素的內(nèi)涵與創(chuàng)造利潤(rùn)的可能方式.

    七、你是否擁有足以判斷產(chǎn)業(yè)相關(guān)技術(shù)與產(chǎn)品發(fā)展的專業(yè)能力?

    八、你是否擁有足以經(jīng)營(yíng)管理一個(gè)新生企業(yè)發(fā)展的經(jīng)驗(yàn)與能力?

    九、你是否擁有足以帶領(lǐng)團(tuán)隊(duì)前進(jìn)的領(lǐng)導(dǎo)與溝通能力?

    十、你是否擁有能夠協(xié)助企業(yè)取得各項(xiàng)必要資源的網(wǎng)絡(luò)關(guān)系能力?

    建議創(chuàng)業(yè)者在考慮是否離職創(chuàng)業(yè)前,可以用這十個(gè)問題做為檢測(cè)創(chuàng)業(yè)時(shí)機(jī)是否已經(jīng)成熟的參考.許多創(chuàng)業(yè)失敗的案例,都是因?yàn)閯?chuàng)業(yè)者事前倉促起軍,而創(chuàng)業(yè)成功的機(jī)率如此之低,恐怕也與未能在創(chuàng)業(yè)前做好準(zhǔn)備有關(guān).雖然也有人主張,創(chuàng)業(yè)可以在失敗中學(xué)習(xí).不過如果失敗是因?yàn)樽约菏虑皼]有做好準(zhǔn)備,這種失敗還是會(huì)令人感到非常遺憾.