國產(chǎn)單片機發(fā)展到今天，很不容易。艱難的原因是：其一是產(chǎn)業(yè)鏈不夠完善；二是知識產(chǎn)權(quán)的問題（兼容）；三就是國產(chǎn)單片機的開發(fā)工具不到位。以前很多國產(chǎn)單片機宣稱100％兼容PIC或者使用別家的Core，這可以暫時省去開發(fā)工具的成本和人力。還有個原因是國人自己看不起自己（這點在各行各業(yè)都存在）。很多人不敢用國產(chǎn)單片機，既擔(dān)心抗干擾的問題，又擔(dān)心這IC廠家的供貨能力。      

但現(xiàn)在國內(nèi)MCU團隊經(jīng)歷了長期的磨練，已經(jīng)完成了早期的技術(shù)積累并獲得一定的市場認可，尤其是8bit RISC單片機。經(jīng)過幾年積累，國產(chǎn)MCU已突破了EMC設(shè)計瓶頸，解決了基本的工藝、技術(shù)、質(zhì)量瓶頸。產(chǎn)品指標(biāo)達到臺灣同類產(chǎn)品水平。      

       剩下的只需要讓國內(nèi)的用戶廣泛接受國產(chǎn)MCU。由于要教會客戶使用新的MCU本身是一項需要投入的工作。首先需要穩(wěn)定的開發(fā)系統(tǒng)作為后盾，然后需要選擇最容易突破的市場針對性切入，國內(nèi)幾家MCU公司應(yīng)分別做自己擅長的領(lǐng)域，面向不同的領(lǐng)域推廣已經(jīng)相對成熟的國產(chǎn)MCU。大家可以發(fā)現(xiàn)現(xiàn)在國產(chǎn)MCU已經(jīng)開始走到前臺，而且預(yù)計這個過程會發(fā)展的比較快。未來兩三年，大陸將至少崛起三家成功的MCU設(shè)計公司。

      國產(chǎn)MCU大多從低端的8bit RISC單片機切入，將目前的技術(shù)在不同的領(lǐng)域復(fù)制，形成系列化產(chǎn)品。這類產(chǎn)品直接占領(lǐng)著智能家電、消費電子和醫(yī)療電子等市場，并且市場轉(zhuǎn)趨多元化，MCU廠紛紛搶進中高階觸控家電、行動電源、無線充電等商機。目前國內(nèi)的很多電子產(chǎn)品定單，包括外銷和內(nèi)銷，都大量使用單片機，看看臺灣某些品牌一塊多的MCU的銷量就可以猜測這個市場有多大。下一步我們國產(chǎn)需要比較大的資本介入，以支持同時在團隊、產(chǎn)品、面向領(lǐng)域等方面發(fā)生的迅速擴張。同時進攻高端市場，鞏固技術(shù)，設(shè)計IP化，發(fā)展抗干擾、配置合理的單片機外設(shè)、簡化外圍電路設(shè)計、開發(fā)工具的完善等，這都需要消耗不少的人力和資金，而且無法直接帶來利潤，但是對以后的發(fā)展卻舉足輕重。技術(shù)鞏固了，發(fā)展高端自然水到渠成。而市場的精確把握、準(zhǔn)確出擊，在這個階段尤其重要。相信國產(chǎn)MCU度過了這個階段，就真正形成了產(chǎn)業(yè)規(guī)模。

      引用某位行內(nèi)人說過的幾句：關(guān)于MCU市場生存之道：一是性價比，性價比不是單純講低價，還有許多內(nèi)涵，比如細分市場的量身定做、高集成度SoC、有創(chuàng)意的差異化方案等。二是服務(wù)，近幾年為了提升產(chǎn)品競爭力快速切入市場，MCU原廠加大了在應(yīng)用方案及客服方面的人力投入，給用戶提供全方位的技術(shù)服務(wù)，成為中國MCU市場的一個流行趨勢。另外為用戶提供定制化的MCU產(chǎn)品也成為眾多MCU供應(yīng)商搶占市場的重要手段。

      我看好國產(chǎn)單片機的未來，國產(chǎn)單片機正在逐步壯大，形成自己的規(guī)模！也希望每個團隊可以專注于自己擅長的領(lǐng)域，做大做強，形成完整的產(chǎn)業(yè)鏈，振興國家IC行業(yè)！到時候我們的聯(lián)想PC，國產(chǎn)手機…不再受高通，因特爾這些進口芯片的制約。