老總,你自己也做過十五年,十五年的工作經(jīng)驗(yàn)不如現(xiàn)代人的一夜思想變遷,以前是管出來的,現(xiàn)在是哄出來的,以前打工為了錢和發(fā)展,現(xiàn)在打工的為了泡妞和好玩,管嚴(yán)了他可以一個(gè)月工資不要了走人,而且做事懶散得很……不光你一家難做,家家都一樣,只有恩威并施才是硬道理,從最基層的管理人員的素質(zhì)抓起.

理論上大家都知道該怎么做,可問題在于再好的方法也是需求一層層的執(zhí)行,現(xiàn)在基層管理人員可比不得早幾年,心理素質(zhì)特差,受不了壓力的,執(zhí)行力也會(huì)打個(gè)拆扣,也會(huì)學(xué)著普通員工一樣一走了之呀.所以,若能找到那些有實(shí)際工作經(jīng)驗(yàn)的基層管理人員不是更直接?!

1.首先是要有一個(gè)合理的工時(shí) 2.貴廠工資與附近一些的工資不能相差太多(也就是不能低于附近的工資水平)  3.就是一個(gè)福利問題(直接說是假期算了)  我認(rèn)為貴公司只要這幾個(gè)方面做好了,品質(zhì)和效率絕對(duì)會(huì)提升

在周邊數(shù)十家工廠中我方綜合條件算是較好的那種了,我遇到的問題主要是基層管理人員方面,在統(tǒng)一的環(huán)境下,有部分生產(chǎn)條效率很高,而有些生產(chǎn)線效率極低,我覺得造成這種情況更多的因素是取決于生產(chǎn)一線的管理人員素質(zhì)、能力的問題.

老總你自己是有答案的,對(duì)嗎?換人是最省成本,培養(yǎng)是做長(zhǎng)久打算.

你好!請(qǐng)問貴公司在什么地方?有多少人?我在變壓器行業(yè)做了8年多了,我有一些朋友都是做變壓器管理的,如果貴公司的待遇可以的話,我可能幫您介紹一些管理人.

我們現(xiàn)有一百多人,在深圳沙井,工資待遇不太是問題,關(guān)健能找到合適的人,生產(chǎn)線班長(zhǎng)優(yōu)先,麻煩你了!

在沙井嗎?開多久了,我有幾個(gè)朋友做變壓器多年,我把他們介紹給您,請(qǐng)問您貴姓?聯(lián)系電話?

上面有我相關(guān)的聯(lián)系方式.

李先生:你好!我朋友已跟你打過電話了,他現(xiàn)在還在公司上班,如果你這邊有優(yōu)勢(shì)的話,他會(huì)考慮和你談?wù)劦?

我也想找這方面的人才,有的話請(qǐng)與我聯(lián)絡(luò):0769-81016928  曹生

所謂的優(yōu)勢(shì)不是口頭上定的,可能要你朋友依現(xiàn)場(chǎng)情況來判斷,我現(xiàn)在能肯定告訴你的就是只要能將生產(chǎn)效率、品質(zhì)等相關(guān)指標(biāo)提上來,工資待遇是不會(huì)虧待你朋友的,實(shí)在不行的話我們可以給出主管的待遇干的是基層班長(zhǎng)的工作.

現(xiàn)在的企業(yè)如果沒有效率的話,那就是空談,人難管現(xiàn)在從了企業(yè)最大的瓶頸了,如何解決這個(gè)問題,還得投資者多想點(diǎn)辦法喲.

本解決問題,不要想著換了人問題就已經(jīng)解決了,可是你現(xiàn)在領(lǐng)導(dǎo)的水平還是原來的水平,換了人還是會(huì)走向開始.............要不斷的提高干部的水平.

現(xiàn)在做企業(yè)難啊

管理工廠就好像帶兵打仗,指揮出現(xiàn)失誤是成敗的關(guān)鍵所在,從上到下必須有很好的分工,各管理崗位人員的工作能力和工作態(tài)度最重要,只有當(dāng)他把工廠當(dāng)作是自己事業(yè)的一部分時(shí)才會(huì)盡心盡力去做,一個(gè)優(yōu)秀的人才也要有一個(gè)好的環(huán)境,才能將自己的才能發(fā)揮得淋漓盡致,讓他有成就感!
    然作為我們現(xiàn)在的變壓器行業(yè),最底層的作業(yè)員技能也要提升,人員流動(dòng)性太大的工廠,工作效率是永遠(yuǎn)得不到提升的,品質(zhì)也難有保障,相應(yīng)的成本能得到降低嗎?我們的老板們啊,要想想職員的福利待遇是不是該提高呢?保證人員的穩(wěn)定性是不是更重要?對(duì)于技能好的員工所付出的管理成本相對(duì)新員工的管理成本是成幾何關(guān)系的,現(xiàn)代工廠管理,說難不難,說不難其實(shí)很難,總的來說在工廠的高層管理人員的思想和素質(zhì)是影響工廠發(fā)展的最主要原由,最高指揮官的決策必須保證整個(gè)工廠協(xié)同合作,讓整個(gè)工廠就如同一部全自動(dòng)機(jī)器一樣良性運(yùn)轉(zhuǎn),保證每一個(gè)細(xì)小的部件都很好的發(fā)揮到極致……

朋友比起你來,我只做了幾年,但你想過沒有,現(xiàn)在經(jīng)濟(jì)全球化超嚴(yán)重,你對(duì)生產(chǎn)發(fā)展是什么樣的計(jì)劃和目標(biāo),今年怎么樣,明年又怎么樣,一定要有計(jì)劃,所有違反計(jì)劃的絆腳石在哪,干掉它.一般來說,95年,96年開干的老板們那時(shí)主要是掙錢,沒考慮過發(fā)展,想想是不是,最近想發(fā)展了,覺得競(jìng)爭(zhēng)大了,人沒有了,錢跟不上了.難關(guān)多得很,要很好的策劃才好,前景一遍光明啊朋友!  chpdz@126.COM  多溝通交流.

請(qǐng)問你是做高頻還是低頻!我有很多朋友都是做變壓器的!
有需要請(qǐng)聯(lián)系我!郵箱:weiyunyong2008@163.com

可以聯(lián)系我13714127503

您好!
    請(qǐng)問一下您公司還需要變壓器生產(chǎn)管理方面的人才嗎?若需要請(qǐng)聯(lián)系我.電話:13682557885