老總,你自己也做過十五年,十五年的工作經驗不如現(xiàn)代人的一夜思想變遷,以前是管出來的,現(xiàn)在是哄出來的,以前打工為了錢和發(fā)展,現(xiàn)在打工的為了泡妞和好玩,管嚴了他可以一個月工資不要了走人,而且做事懶散得很……不光你一家難做,家家都一樣,只有恩威并施才是硬道理,從最基層的管理人員的素質抓起.

理論上大家都知道該怎么做,可問題在于再好的方法也是需求一層層的執(zhí)行,現(xiàn)在基層管理人員可比不得早幾年,心理素質特差,受不了壓力的,執(zhí)行力也會打個拆扣,也會學著普通員工一樣一走了之呀.所以,若能找到那些有實際工作經驗的基層管理人員不是更直接?!

1.首先是要有一個合理的工時 2.貴廠工資與附近一些的工資不能相差太多(也就是不能低于附近的工資水平)  3.就是一個福利問題(直接說是假期算了)  我認為貴公司只要這幾個方面做好了,品質和效率絕對會提升

在周邊數(shù)十家工廠中我方綜合條件算是較好的那種了,我遇到的問題主要是基層管理人員方面,在統(tǒng)一的環(huán)境下,有部分生產條效率很高,而有些生產線效率極低,我覺得造成這種情況更多的因素是取決于生產一線的管理人員素質、能力的問題.

老總你自己是有答案的,對嗎?換人是最省成本,培養(yǎng)是做長久打算.

你好!請問貴公司在什么地方?有多少人?我在變壓器行業(yè)做了8年多了,我有一些朋友都是做變壓器管理的,如果貴公司的待遇可以的話,我可能幫您介紹一些管理人.

我們現(xiàn)有一百多人,在深圳沙井,工資待遇不太是問題,關健能找到合適的人,生產線班長優(yōu)先,麻煩你了!

在沙井嗎?開多久了,我有幾個朋友做變壓器多年,我把他們介紹給您,請問您貴姓?聯(lián)系電話?

上面有我相關的聯(lián)系方式.

李先生:你好!我朋友已跟你打過電話了,他現(xiàn)在還在公司上班,如果你這邊有優(yōu)勢的話,他會考慮和你談談的,

我也想找這方面的人才,有的話請與我聯(lián)絡:0769-81016928  曹生

所謂的優(yōu)勢不是口頭上定的,可能要你朋友依現(xiàn)場情況來判斷,我現(xiàn)在能肯定告訴你的就是只要能將生產效率、品質等相關指標提上來,工資待遇是不會虧待你朋友的,實在不行的話我們可以給出主管的待遇干的是基層班長的工作.

現(xiàn)在的企業(yè)如果沒有效率的話,那就是空談,人難管現(xiàn)在從了企業(yè)最大的瓶頸了,如何解決這個問題,還得投資者多想點辦法喲.

本解決問題,不要想著換了人問題就已經解決了,可是你現(xiàn)在領導的水平還是原來的水平,換了人還是會走向開始.............要不斷的提高干部的水平.

現(xiàn)在做企業(yè)難啊

管理工廠就好像帶兵打仗,指揮出現(xiàn)失誤是成敗的關鍵所在,從上到下必須有很好的分工,各管理崗位人員的工作能力和工作態(tài)度最重要,只有當他把工廠當作是自己事業(yè)的一部分時才會盡心盡力去做,一個優(yōu)秀的人才也要有一個好的環(huán)境,才能將自己的才能發(fā)揮得淋漓盡致,讓他有成就感!
    然作為我們現(xiàn)在的變壓器行業(yè),最底層的作業(yè)員技能也要提升,人員流動性太大的工廠,工作效率是永遠得不到提升的,品質也難有保障,相應的成本能得到降低嗎?我們的老板們啊,要想想職員的福利待遇是不是該提高呢?保證人員的穩(wěn)定性是不是更重要?對于技能好的員工所付出的管理成本相對新員工的管理成本是成幾何關系的,現(xiàn)代工廠管理,說難不難,說不難其實很難,總的來說在工廠的高層管理人員的思想和素質是影響工廠發(fā)展的最主要原由,最高指揮官的決策必須保證整個工廠協(xié)同合作,讓整個工廠就如同一部全自動機器一樣良性運轉,保證每一個細小的部件都很好的發(fā)揮到極致……

朋友比起你來,我只做了幾年,但你想過沒有,現(xiàn)在經濟全球化超嚴重,你對生產發(fā)展是什么樣的計劃和目標,今年怎么樣,明年又怎么樣,一定要有計劃,所有違反計劃的絆腳石在哪,干掉它.一般來說,95年,96年開干的老板們那時主要是掙錢,沒考慮過發(fā)展,想想是不是,最近想發(fā)展了,覺得競爭大了,人沒有了,錢跟不上了.難關多得很,要很好的策劃才好,前景一遍光明啊朋友!  chpdz@126.COM  多溝通交流.

請問你是做高頻還是低頻!我有很多朋友都是做變壓器的!
有需要請聯(lián)系我!郵箱:weiyunyong2008@163.com

可以聯(lián)系我13714127503

您好!
    請問一下您公司還需要變壓器生產管理方面的人才嗎?若需要請聯(lián)系我.電話:13682557885