樓主還好吧。

還活著

搞這個首先得愛好技術(shù)，把這些人聚在一起也是需要龐大的一筆資金養(yǎng)著，而且還得設(shè)備，還得研發(fā)，這樣的技術(shù)突破性的研發(fā)，可能開始幾年甚至10年都不會有任何盈利，投入是巨大的，這不符合商人的模式，靠愛好支撐搞下去不現(xiàn)實

這是空想吧，國人都是短平快思維，即使你手上有塊和氏璧又如何？市場沒買家他們是不會考慮去鑒別的，而當(dāng)形成了市場，你有不會去祈求他們，所以，所謂的多級獨立核算組合根本不存在，也就是不可能合作，銷售會以抄襲形式來獲取利益最大化，因為他們堅信是銷售主導(dǎo)的結(jié)果。

技術(shù)研發(fā)不同流水線生產(chǎn)，技術(shù)按流水線生產(chǎn)模式顯然是藐視技術(shù)力量，最終還是掉進(jìn)低價競爭黑洞，成功的項目尚且如此，最終都是自己搞死自己，何況是還要投入資金，人力研發(fā)的項目，樓主的思維符合自然規(guī)律，不過多少有點天真，這需要大量資金，人力和時間支持，用國人的語音描述，那就是該洗腳上岸了，何苦掏腰包創(chuàng)造困難再來解決困難呢？中興，華為，中科院都不干的事情，咋們憑啥能干成呢？

孵化中心多如牛毛，ZF還有補貼，條件這樣優(yōu)越都不做，僅是以此高價租房為目標(biāo)，難道他們蠢么？不是的。

不用那么宏偉設(shè)想，能組織小團(tuán)體，集中有限的設(shè)備，把手頭的可行項目運營起來，再篩選優(yōu)秀項目，成了公司推廣，逐步擴大就夠了。

這不是要召集純技術(shù)愛好者，是為了那些想創(chuàng)業(yè)的人降低創(chuàng)業(yè)的門檻，電力電子行業(yè)雖然是個萬金油的行業(yè)，但是門檻還是比較高的，單是設(shè)備投入就很大。

現(xiàn)在很多公司針對不同的產(chǎn)品都是成立事業(yè)部，我的想法是將這些事業(yè)部獨立成子公司，設(shè)備、供應(yīng)鏈，生產(chǎn)及軟件開發(fā)平臺共用，子公司專門做研發(fā)和銷售，產(chǎn)生的利潤按照持股比例分成。子公司由10-20人組成，在篩選這些人員的時候，需要專門行業(yè)內(nèi)的技術(shù)，銷售等專才組成委員會來篩選，一旦確定，就對這些人投資，由聯(lián)合實驗室控股。技術(shù)創(chuàng)新只是評價的一少部分，市場及銷售模式也占很大一部分。不知道大家發(fā)現(xiàn)沒有，無論是什么電力電子產(chǎn)品，只要有自己的技術(shù)和完善的產(chǎn)品，都可以存活，關(guān)鍵是不好做大?，F(xiàn)在的想法就是將這些優(yōu)勢集中起來做大。

既然大家都很熱情的回帖了，那我做一個調(diào)查：

假設(shè)你是一個想創(chuàng)業(yè)的人員，我給你提供必要的設(shè)備和生產(chǎn)，你只需要負(fù)責(zé)產(chǎn)品開發(fā)和銷售，你的團(tuán)隊占股35%（你要真金白銀投入），我給你的團(tuán)隊成員每月基本的工資（只夠生活開支），有利潤之后按照持股比例分成，并且將原來的低工資補齊，你愿意嗎？

我就是這個想法，組織小團(tuán)隊，精兵作戰(zhàn)，但是先要把利益如何分配的問題解決掉

哦，真是有點意外了，居然想法還有一致的地方，利益、股權(quán)分配其實并不是什么難事，更多的是視野和思維，合理的股份大家都是可以接受的，你要組織這樣的團(tuán)隊，那你就必須有所付出，并且需要具有超越他人的視角和意識，為團(tuán)隊的精英做強大的后盾（永遠(yuǎn)不沉沒的航母），并且具有篩選項目、指導(dǎo)項目、推廣項目能力，也就是帥才吧，并不是簡單的股權(quán)和利益分配問題，不要以為那些“創(chuàng)新”模式就能解決所有問題，嚴(yán)格來講，團(tuán)隊只是為你服務(wù)，實現(xiàn)你的計劃，新團(tuán)隊的“精英”自然你得重新挑選，至少得鑒別，是否合乎你的前進(jìn)方向。

你這方案高度不是太高，太中庸了一點，多少有點自生自滅的味道，而你又好像有點賭博的意思，要求團(tuán)隊背米來打工，只給開點潤滑油的成本（這潤滑油還不是你出的，最終還是要算到那35%里面，是不是太精于“算計”了呢？），失敗了，你隨時收手，幾乎就沒有損失，最多就是犧牲點設(shè)備折舊和時間，成功了，你拿65%的股權(quán)，這豈不是三個手指捏螺絲--十拿九穩(wěn)么，哪有這樣的好事呢？

你這方案幾乎就沒有可行性，首先你并沒有對產(chǎn)品方案做可行性分析，在項目上并沒有互補性，也就缺失了合作的基礎(chǔ)，目前市場情況，外發(fā)加工并不是什么難事，創(chuàng)業(yè)初期投資方向總資產(chǎn)運營不是好辦法（視條件而言）；其二，不帶領(lǐng)推廣，團(tuán)隊技術(shù)精英，最大的短板就是管理，推廣銷售是短板，也沒有互補性；其三，技術(shù)精英要35%的資金投入，顯然這是技術(shù)精英的短板了，也說明你并不看好這個項目，你都沒有足夠大的野心，顯然這合作的意義并不是太大，能走多遠(yuǎn)呢？可想而知了；第四，產(chǎn)品開發(fā)主題，對于還沒有可行項目，而先資金合作成立公司或生產(chǎn)實體，這難道不是在創(chuàng)造困難來解決困難么？而產(chǎn)品開發(fā)是手到擒來的嗎？顯然你是藐視技術(shù)了點，顯然成功的可能性并不高，即使能暫住腳，其實空間并不太大，最終結(jié)果還是不了了之，能有多大意義呢？

你要真有心，那就是充分考慮項目的可行性，估算項目生命力及推廣運營，視項目價值而考慮股權(quán)利益分配，總是可以找到平衡點，假如項目具有創(chuàng)新性的突破，具有行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化的水準(zhǔn)，我想你也坐不住了，更不需要技術(shù)團(tuán)隊投入資金要求，也不需要他們?nèi)ドa(chǎn)和銷售了，見了兔子你還不撒鷹，那你也算不上獵人了，總之，合作必須有互補性，而不僅僅是資金簡單堆積，當(dāng)你不再要求技術(shù)團(tuán)隊出資金、生產(chǎn)和銷售（也就是你具有野心）時，我想這個項目肯定就能成立；我手頭就有一個這樣的項目，具有行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)的意義，缺的并不是生產(chǎn)和資金，更重要的是知識產(chǎn)權(quán)保護(hù)和運營體系管理，產(chǎn)品已經(jīng)小批量出貨，當(dāng)然我可以去干這些生產(chǎn)和銷售的事，只是效率低一些而已，產(chǎn)品還需要個性化的完善和標(biāo)志性的標(biāo)識及包裝，不知道你認(rèn)為如何？

【是為了那些想創(chuàng)業(yè)的人降低創(chuàng)業(yè)的門檻】：我不這樣認(rèn)為，降低門檻意味著技術(shù)含量較低，并沒有太大前途，甚至沒什么生命力。

【萬金油的行業(yè)】：有點看低技術(shù)力量了，也可以說沒有自信，只是定位在技術(shù)工人層面，有點缺乏思維高度。

【我的想法是將這些事業(yè)部獨立成子公司，設(shè)備、供應(yīng)鏈，生產(chǎn)及軟件開發(fā)平臺共用】：這思維意識僅是把自己定位在乙方層面，也就是幫客戶做點技術(shù)活而已，出發(fā)點太低了點，這樣一直都會被客戶（多如牛毛的“廠家”）牽著鼻子走而始終不得產(chǎn)品屬性要領(lǐng)，因為根本沒有指導(dǎo)客戶的意義，只是隨波逐流的一分子，甚至是間接擾亂市場；

【技術(shù)創(chuàng)新只是評價的一少部分】：基本印證了我前面所說的意思；

【市場及銷售模式也占很大一部分】：可見始終還是推銷模式，產(chǎn)品不優(yōu)秀，任何推銷模式都是徒勞的，產(chǎn)品的優(yōu)秀在于產(chǎn)品屬性，沒有技術(shù)含量的同質(zhì)化產(chǎn)品推銷不可能支撐企業(yè)健康成長，這已是不爭的事實了，事例隨處可見，前提是認(rèn)真想一下；

【不知道大家發(fā)現(xiàn)沒有，無論是什么電力電子產(chǎn)品，只要有自己的技術(shù)和完善的產(chǎn)品，都可以存活】：僅以存活為前提，何以健康發(fā)展和壯大呢？企業(yè)的生命力就僅僅修改和完善么，可見有點消極了；

【關(guān)鍵是不好做大】：在別人的屁股后面跟隨，卻想著局部的修改和完善來超越，可能么？而別人就不會自我完善么，那到時還有什么招呢？

【現(xiàn)在的想法就是將這些優(yōu)勢集中起來做大】：既然是同質(zhì)化的產(chǎn)品，做大又有什么意義，反而給自己制造了銷售的壓力，這不是把自己推向死胡同么？

看來這意識早已被同化了，根本沒有從行業(yè)的高度思維和意識，僅僅是簡單制造堆積，當(dāng)然，這也是傳統(tǒng)了，以至于一葉障目不見泰山，只要別人稍微不高興，掐一掐脖子，我們就沒有了后招，時下中興被制裁，眼前就一片迷茫了，顯然是不作為所致，更是沒看到自己的短板，所以也談不上什么改進(jìn)和完善了，甚至可以說還沒有審時度勢，談“做大”不是有點太奢侈了么？

你的這些反對意見很好，其實這是人性的普遍體現(xiàn)：互信、利益等如何解決這是關(guān)鍵。

無論做什么行業(yè)，我想到的第一件事是：如何存活下來？至于說被別人掐脖子的事，那是在你存活下來并且壯大之后的事，初創(chuàng)公司在戰(zhàn)略上的考慮不能作為重點，如果開始就想到一萬年之后的才會出現(xiàn)的事，那就什么事情都干不成。

股權(quán)的事情可以商量，不尋求絕對控股，而且現(xiàn)在同股不同權(quán)的例子很多。

但是有一點是所有人都想得到的：保低措施。一般人的心態(tài)就是，我即想要股份，也想要高收入，即使公司失敗了，我也可以得到保底的收入。

這種心態(tài)不適合創(chuàng)業(yè)，但是現(xiàn)實就是大部分就是這種心態(tài)。

篩選項目是有風(fēng)險的，不能保證每一個項目都成功。所以要選擇的團(tuán)隊也是那些有風(fēng)險承受力的團(tuán)隊。有言在先：兩年只可以領(lǐng)取到基本的生活費用，你可愿意？控股公司承擔(dān)70%的風(fēng)險，子公司團(tuán)隊承擔(dān)30%的風(fēng)險。

我說的要投資的人不只是技術(shù)團(tuán)隊，也包含所有的核心人員，銷售、市場等等

你發(fā)現(xiàn)沒有：在一個團(tuán)隊中，那些沒有掏真金白銀的，是不會珍惜他的股份的，也不會珍惜這個公司。我這樣做的目的就是要讓大家坐在一條船上。

我的表述可能不清楚，如果大家有興趣，可以加我微信聊

當(dāng)然是可以的，股份是多少倒不是最大問題，這些都是可討價還價的，也可以對賭，真金不怕火煉，合作項目總得以貢獻(xiàn)作為參考，也就可以找到一個雙方接受的平衡點，獲取和付出也總得成比例不是。

篩選固然有風(fēng)險，但篩選至少也排除了不少風(fēng)險，總之還是利大于弊吧，技術(shù)團(tuán)隊本身承擔(dān)風(fēng)險風(fēng)險就弱，如果有能力可能早自己干了，所以指望團(tuán)隊承擔(dān)風(fēng)險的項目并不靠譜；

【控股公司承擔(dān)70%的風(fēng)險】：義務(wù)呢？如果只是資金也是可以的，明確就可以，那么就還得找運營CEO了，總之的找個能人，并且做還運營規(guī)劃和目標(biāo)；

【子公司團(tuán)隊承擔(dān)30%的風(fēng)險】：本分是技術(shù)產(chǎn)品開發(fā)，承擔(dān)運營得另計了，畢竟企業(yè)運營是一塊持續(xù)拓展、不斷修正及控制；

這個我明白，表面上大家都捆綁在船上，但未必能約束見風(fēng)使舵，意見過于分散，況且具有經(jīng)濟(jì)能力的隊員不多，不管何種形式，公司始終需要統(tǒng)一方向，需要原始的決策人，股東表決未必是正確的，必須杜絕內(nèi)訌的可能，否則第一步都邁不開。

你加我吧，我微信號LEDLAN

所以我才想到同股不同權(quán)，你可以拿更多的股份，分更多的利潤，也可以發(fā)表意見，但是不能有決策權(quán)。

電力電子行業(yè)如果自己單獨干過，就知道其中的痛苦，況且還是技術(shù)團(tuán)隊單獨干，這種幾乎就會失敗。

我給這些小而精的團(tuán)隊提供一個大的平臺，抗風(fēng)險的能力就會增強，因為我有很多這樣小而精的團(tuán)隊。

創(chuàng)業(yè)公司前期的最大風(fēng)險就是資金的風(fēng)險，作為團(tuán)隊里的個人，根本就虧不起。前期由控股公司提供設(shè)備，供應(yīng)鏈，生產(chǎn)的支持，子公司的運營由子公司的老板決定，再由子公司的老板來選其他的人才。你發(fā)現(xiàn)沒有，那些真想創(chuàng)業(yè)的人通常有一個小團(tuán)隊，以一個人為核心，只是苦于沒有很好的平臺和投資人而已。

是的，但股份太分散也不行，畢竟都是利益關(guān)系，而股份就是籌碼，理所當(dāng)然有話語權(quán)，當(dāng)然可以股權(quán)代理或委托制，這些都需要事先約定。

決策權(quán)一定要保留

現(xiàn)實的表現(xiàn)是這樣，但事情未必就是如此，更不能以此為標(biāo)準(zhǔn)。沒見你加我微信啊，我微信：LEDLAN，你又沒留微信號