老板想用最少的錢,讓工人做最多的事!
工人想做最少的事,讓老板給最多的錢!呵呵!難的!

用記件的方式來管理吧.讓多勞者多得.來起正面的的引導(dǎo)作用

記件?   現(xiàn)在公司里  有計件工人   有計時工人,讓計時的工人計件他們就嫌不掙錢要辭職

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暈!你誤會了   我對工人的要求還不到你說的那種程度.現(xiàn)在最快的一天生產(chǎn)1500個/人    不積極的 一天500個/人   難到這樣的不能說他是不積極工作嗎?

我個人認(rèn)為最主要的是溝通,一個好的管理者不光要對上面老板負(fù)責(zé)、更應(yīng)該為自己的下屬爭取足夠好的待遇及利益.更應(yīng)該放低自己的身份,多和下面人溝通;讓人感覺到你不光是他們的上司而且還是他們的朋友.說一段我以前的經(jīng)歷:我6年前在一家電源公司做維修,那時工資才800的底薪;基本上每天加班到11點半,就禮拜天不加班,一個月下來很少有休息時間.和我在一起的維修總共有7個,一個是組長;當(dāng)時的生產(chǎn)部主管基本上不管啥事,什么事都是經(jīng)理說了算;經(jīng)理是一碼頭出生的搬運工,很會拍老板的馬匹!這樣的人對下面的人怎樣,就不用說了吧!但是,我們和維修組長的關(guān)系卻都很好;他吩咐下來的事情,我們都做得很好,從無怨言!我們都叫他老大,他是個很好的人;對我們大家都很好,經(jīng)常有空就和我們談心;一到放假,他就組織我們大家一起出去玩;每天下班,我們7個人一起說說笑笑回宿舍;基本上吃飯大家也一起去.有次有批貨出了點事情,死經(jīng)理要罰款;也沒什么大不了的事情;就是電源被抽檢出來有錫渣,結(jié)果查到我們維修身上;結(jié)果老大一人承擔(dān)了下來,他對經(jīng)理說;要罰就罰我一個,不管下面的事情.有次遇上國慶節(jié),但是公司為了趕貨,那個死經(jīng)理應(yīng)要讓我們?nèi)ゼ影?他嗎嗎的國慶呢!本來我們就很少有一天休息的,還要我們?nèi)ゼ影?
還有很多惡劣的事情,我就不說了;下面的人每個人對這個死經(jīng)理隨說嘴上不感說,但是心里都在罵他!下面的人做事情就不用說了,拖拖啦啦,能混過一天是一天;反正是經(jīng)常出問題,效率就更別提了!我后來沒多久離開了,六年過去了;聽說這個經(jīng)理現(xiàn)在被老板搞下課了.相反的,我們以前的組長;我們還是叫他老大.而且關(guān)系很好!我現(xiàn)在在一家公司做電源研發(fā)工程師,上個月有一天點事情;沒去上班,上午我打了電話請假;他不批,還硬要打我礦工;其實那幾天也沒什么事情;我的幾個機型PCB都發(fā)出去了,要一個禮拜后才回來;奶奶的要打我曠工!到月底了,我去補假條;還是不批,還要打我曠工.我本來是該好生氣的,但是現(xiàn)在我不氣了;我反而好笑!因為我是做技術(shù)的,隨便耍點小手段;到頭來虧的是誰?倒霉的是誰?所以說一個好的管理著,會知道為自己下屬著想、而不會是專門為老板去殘害自己的同胞!我現(xiàn)在的想法是盡快離開這里,過了國慶我就離開了.

呵呵,跟你有過一樣的事.

呵呵呵,是老板不好,可是和老板又沒關(guān)系．大公司誰才是老板．說不清的

哎!遇到這樣的事情,沒別的選擇;只有離開,現(xiàn)在的這個經(jīng)理是從康達煒出來的!嗎嗎的把姓高的那套學(xué)會了!

找一個能評判的東西,比如,工作量,比如最少失誤．然后表揚大多數(shù),冷落極少數(shù)成果不好的人,這樣下來,那些少數(shù)的人多少面了上掛不住,要么努力去做事,要么自己辭職,這樣都沒關(guān)系,就算辭職也不怕,因為只是極少數(shù),不會影響工作進度的,還有一種可能,就是會有極個別人死豬不怕開水的,那你就找他談?wù)勑?了解一下情況,如果還不行,那你仁致義盡了,開人吧,

工人不積極,為什么工人不積極呢?有沒有原因?難道真的是工人懶惰嗎?我相信一個“積極”的管理者是很清楚的!

我們這更搞笑:
前兩天產(chǎn)線晚上加班
沒一人做事
有的來辦公室上網(wǎng)
有的聽音樂等
太陽從西邊出來了——總經(jīng)理晚上來視查
親眼目睹了這一切
現(xiàn)在趕貨呀
無柰
脾氣差勁的他也只有忍了

有容乃大,無欲則剛

我離開工作了12年的公司就是老板請了一個臺灣人管我們,技術(shù)是牛頭不對馬嘴,整天想著吊人,老子一氣之下不做了行不?聽說我走后工程亂套了(小公司工程師就2人),公司還打電話叫我回去,并調(diào)薪,俺拒絕了,再后一個月那個臺灣人也被老板砍掉了!
這臺灣人叫沈旭章,英文Mark,去年也是被興旺(風(fēng)機)電子有限公司砍掉的,來我們公司只幾個月就沒戲唱了!
你有聽說過我們的工齡可已打折嗎?只有他才想得出,我們工作12年的剩下6年,18年的剩下9年,也就是說你沒資格要求公司給你簽無固定期限合同!

善用人性化管理,工廠不要只知道生產(chǎn),讓工人加班.要給工人一些休閑娛樂的時間,例如在節(jié)假日搞一些集體活動,慰勞一下員工.

那就難辦了,,,除了提高產(chǎn)品利潤,,,長工資換人好像沒有其它好辦法了,,

ok

路過

我們的合同想都不用想看
你簽名就行了
內(nèi)容與你無關(guān)
且是一年一年的簽

工人是你的,你才是他老板,你做得好與不好直接影響工人的情緒．凡事要從自身找不足,而不是去怪罪別人．一個只會推托責(zé)任的管理不是好管理．

LZ有了解決的方法了嗎?

活動什么啊!能按勞動法給加班費和工資,晚上10點前能讓工人們休息就讓工人們很知足了.

我倒覺得完全得看領(lǐng)導(dǎo)者的魅力,會做事的不見得會帶人,反之.

...這帖子里面好像沒有做管理的,也沒什么做生產(chǎn)的,不知道能不能討論出結(jié)果來

應(yīng)該有做管理的  每人提出的意見 和建議   一總結(jié) 肯定很好好的方法.

恐怕不是這么簡單的吧...另外,看回復(fù)的口氣,我還是相信基本沒有管理者(管兩三個人的又不是老板的不算)

我覺得除了物質(zhì)獎勵,還有精神獎勵,重要的我們還得給員工一個希望,比如升職,加薪水,另外還有就是工資不患寡爾患不均勻,很多時候,只是覺得不公平爾離職,並非因為自己到底有多少.
還有就是沒有得到尊重,沒有地位.
業(yè)余時候也得安排活動,培訓(xùn),讓員工覺得自己有進步,提高積極性.

那負(fù)責(zé)公司生產(chǎn)的  不叫 管理叫什么   管100-200人的  可以叫管理嗎?

我認(rèn)為就算你手下一個人,你是領(lǐng)導(dǎo)的話也叫管理者.怎么讓這個人發(fā)揮最大潛能,讓他心服口服,都是有很大的學(xué)問.樓主此話題很好,值得討論,頂!!

謝謝 大家能踴躍  跟貼   大家有好 建議的繼續(xù)   別沉了