本人做過技術(shù)開發(fā)工作多年,從焊電路板的小工程師逐漸做
到項目經(jīng)理、研發(fā)經(jīng)理,現(xiàn)在做到總工程師,作為工程師有親身
的感受,作為研發(fā)主管,對工程師的性格、心理和知識結(jié)構(gòu)有非
常深入的了解,現(xiàn)在把自己的一點感悟與大家分享,希望大家批
評指正,歡迎補充完善.

  有強烈的好奇心.這是成為高手的必要條件,喜歡新生事物,
對問題喜歡刨根問底,以鉆研為樂趣.那種得過且過,敷衍了
事,僅僅把工作當作飯碗的人連熟手都成不了,更何況高手.有
好奇心的人,可以為解決一個問題通宵干,躺在床上也在尋思解
決方案,這樣的人就是高手的胚子!

   做事謹慎細致,考慮問題全面.技術(shù)工作來不得半點粗心馬
虎,否則問題多多,后患無窮.甚至給生產(chǎn)、產(chǎn)品品質(zhì)造成重大
影響,給公司造成重大經(jīng)濟損失.馬虎的人不可能成為優(yōu)秀的工
程師,只可能當當助手,哪個上司敢把項目交給一個馬大哈?
改,難吶,本性難移!趁早找個理由炒他魷魚!

   模擬、數(shù)字,高頻、低頻,軟件、硬件,模具、結(jié)構(gòu),甚至
文字功底也必不可少(撰寫產(chǎn)品使用手冊、工藝指導(dǎo)書等等也可
看出一個人的專業(yè)水準)具備完善的知識體系.企業(yè)中的工程師
不是研究學問,也沒指望成為科學家,是為企業(yè)的產(chǎn)品服務(wù)的.
因此,全面的知識架構(gòu)對于迅速完成產(chǎn)品開發(fā)任務(wù)非常重要,復(fù)
合型人才更為難得.既然是高手,當然十八般兵器樣樣精通,否
則,難以獨挑大梁,只能做配角.沒有全面的知識,要上升到項
目經(jīng)理、研發(fā)經(jīng)理層面是不可能的.企業(yè)中的工程師必須時刻關(guān)
注成本、生產(chǎn)工藝、用戶需求、測試環(huán)境、采購渠道、配套廠家
工藝水平等等許多方面,一點不慎后續(xù)問題就冒出來了.你的設(shè)
計再好,工藝性差,車間生產(chǎn)裝配調(diào)試困難,導(dǎo)致生產(chǎn)成本急劇
上升,或者配套廠家工藝水平達不到又有什么用?或者器件采購
困難,經(jīng)常影響按期交貨也同樣對企業(yè)不利.時刻提醒自己,產(chǎn)
品是賺錢的工具,自己才能的張揚要服從這一大前提.這里要特
別提醒那些學歷高,某方面技術(shù)精深,但對企業(yè)運作、生產(chǎn)工
藝、生產(chǎn)流程、物流管理、行銷模式、市場調(diào)查、用戶心理是
“二把刀”的人,不要自恃一點DSP皮毛就以為可以天下無敵,
謙虛地深入基層,熟悉一切,虛心學習其他方面的知識,才有大
為!

----思路開闊,能從市場、用戶和生產(chǎn)工藝角度考慮產(chǎn)品開發(fā).
唯技術(shù)至上的人,思路狹隘,即使聰明過人,只能扮演一個處理
具體問題的小角色.企業(yè)的唯一目標是賺錢,能賺錢就是好產(chǎn)
品,不能賺錢就等于零.這就能解釋為什么很多研究所、大學開
發(fā)的產(chǎn)品填補了多少多少空白,但在產(chǎn)業(yè)化過程中卻總賺不到
錢,最后落滿灰塵.企業(yè)的工程師,務(wù)必堅持市場第一,用戶至
上的開發(fā)思路,你的工作僅僅是開發(fā)出低成本的、工藝性好的、
品質(zhì)穩(wěn)定的,最關(guān)鍵是滿足目標用戶需求的產(chǎn)品,不能憑想象發(fā)
揮,自以為是,要知道,用戶永遠是對的,你不能讓他們服從你
的思路,你每天窩在實驗室,對市場又了解多少?,對消費心理
又知道多少,別自以為聰明,道聽途說幾句話就輕易下結(jié)論!

   現(xiàn)實、靈活的開發(fā)思路是高手的重要特征.企業(yè)的產(chǎn)品開發(fā)
是和市場緊密聯(lián)系在一起的,不是國家撥款的基礎(chǔ)理論研究.樹
立市場化的研發(fā)策略是高手必備的素質(zhì)!不要指望你能搞出超英
趕美的世界級產(chǎn)品,你現(xiàn)在的實驗條件、項目管理水平、人員素
質(zhì)、資金投入、信息交流等等和人家相比差了十萬八千里,你憑
什么搞出世界級的東西?家電巨頭投下數(shù)億元開發(fā)手機,高手云
集,十余年了,手機的核心技術(shù)還是人家的.你做過的電路、編
寫過的程序千萬人做過,你只不過東拼西湊地組合出了一個東西
而已,必須要清醒地、謙虛地認識到這一層面.因此,在開發(fā)過
程中,不要一切都自己開發(fā)、研究,大膽地借鑒國外的東西,絕
大多數(shù)產(chǎn)品人家早已經(jīng)普及,不妨照搬其中的功能模塊,再結(jié)合
自己實際情況,去搞開發(fā)才是高明的做法.再者別人的產(chǎn)品經(jīng)過
現(xiàn)場用戶的使用,許多隱患已經(jīng)消除,水平再高的人做的新產(chǎn)品
也會從用戶哪里反饋回來一些缺陷,直接模仿別人的產(chǎn)品,即可
消除許多缺陷點.同時,可以大大縮短研發(fā)周期,減少研發(fā)費
用,搶先一步推向市場,絕對是上策.當然,受到專利保護的技
術(shù)要注意,仔細看看相關(guān)法律,在法律允許范圍內(nèi)從事,體會一
下總還是有辦法的!

   這里要一再強調(diào),我所指的是“企業(yè)里受歡迎的高手!”不
是科學院里的專家,不是陳景潤!這是截然不同的概念.企業(yè)里
的高手,不僅僅要了解技術(shù)、工藝以及生產(chǎn)方面的知識,團隊意
識,管理才能,協(xié)調(diào)溝通能力,系統(tǒng)規(guī)劃能力,甚至語言表達能
力都是很重要的,這些是高手的綜合素質(zhì)的體現(xiàn).

    特別對畢業(yè)2-4年的年輕工程師提個醒,要清楚認識自己,知
道自己的斤兩,不要以為做過2-3個項目就飄飄然,人家也是那樣
過來的!其實還差得遠!等到了二十七、八歲,你會逐漸明白
的.學海無涯,除過極個別特殊天才人物,大家都是普通人,
互有長短,謙虛謹慎,心態(tài)平和是成就大事的基礎(chǔ),總那么浮
躁,狂妄,藐視他人,將導(dǎo)致團隊合作困難,同事關(guān)系緊張,項
目的進展必然不順利,從而延長成為高手的時間,單純從技術(shù)來
看,不過在某個狹小領(lǐng)域有小小心得而已,距離經(jīng)驗豐富、技能
全面的高手還有八年抗戰(zhàn)的歷程.一般來講,畢業(yè)5-6年,技術(shù)
初步達到全面成熟(那些得過且過的人,二十年也成熟不了,現(xiàn)
在幾十歲來應(yīng)聘的人也不少,水平還是馬馬乎乎),再逐漸吸收
管理知識、市場知識等其他企業(yè)里所涉及的方面的技能,30歲左
右基本圓滿已經(jīng)非常不簡單了!時刻要有謙和的心態(tài),是在團隊
中脫穎而出的必須條件.