此款電路結(jié)構(gòu)的機(jī)器，不論大小，好多廠家的都有這個問題，有電抗的稍好一點(diǎn)點(diǎn)，要是生產(chǎn)廠家的話，客戶天天打電話，“機(jī)器又不行了，點(diǎn)幾下就亮紅燈了，你這是什么機(jī)器呀”，整得接電話都煩，但是機(jī)器一拿回來，你懷疑的地方好像都沒有問題，但問題就是確實(shí)存在的，呵呵，你這樣說，又沒有實(shí)物，別人也只能在紙上紙上談兵，搞到最后，還得自己下點(diǎn)功夫，不好解決的，就像有的廠家機(jī)器，在廠里，店里隨便怎樣用，一點(diǎn)問題都沒有，一上工地，各種問題都出來了，有的這個工地好好的，下一個工地就不能正常使用了，

這樣的問題，基本上是老板的問題..........

    老板.......不希望，工程師磨磨蹭蹭.........，照葫蘆畫瓢吧，可他也不找一個.....好葫蘆，按說.....拿錯了機(jī).....也不要緊，     讓工程師....測試一下.......評估一下，也好啊.......也好減少........開發(fā)風(fēng)險......吧，     老板 哪.......就偏偏.......裝聰明......自作聰明........喔.....客戶急著要.......幾天能做出來？      開發(fā)...什么.....開發(fā).......，人家都.....開發(fā)好了,  畫塊板........， 下星期投產(chǎn)........

      他還吹噓，你看我的管理，多么精明,,,多么精彩，.....多么高的....效率，能不能......更快點(diǎn)，把那.......PCB板，讓板廠........拷貝吧，更快.........

    如此這般，工程師.......就僅僅....只成了.....畫板人員了，連思考問題的時間都沒了，  原來的機(jī)，有什么長處....不知道,,,,   短處也不知道，工程師就成了傻瓜了，原來的.....優(yōu)點(diǎn)沒抄來，原來的缺點(diǎn)......一個也不少......并且還多了，

    做好了，就跟二老板吹噓，自己懂管理，做不好......就罵工程師......抄都抄不好.....把那....毛病....都抄來了........，  他就不說......混蛋老板......簡化了開發(fā)流程.........省略了立項(xiàng)過程.....省略了新項(xiàng)目....考察評審....過程，他.....當(dāng)然要為.....全軍覆沒....買單嘍，這樣的失敗......本來是.....可以防止的，但是....老板太倔了，   事前要做的功夫，沒有做，老板也不許做，  當(dāng)然就要........一敗涂地啦,這樣的失敗，只能歸功于......自鳴得意的蠢老板.........，

       這就是，管理路線問題，........路線走錯了，當(dāng)然....十有九敗.........更多的是.......全軍覆沒啦......

控制動態(tài)慢了點(diǎn)