價(jià)格低不算便宜,只有物超所值,才叫真的便宜
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《這是一個(gè),重要的管理路線問題....》
這實(shí)際上,就是給老板,出了一道難題,本來還可以說,“哦,我就是不會(huì)設(shè)計(jì),請(qǐng)個(gè)人設(shè)計(jì)完了,就可以滾蛋了,買物料我會(huì)呀,買東西,我也會(huì)呀”,“可是一做有 檔次的焊機(jī),就麻煩了,買東西,要靠工程師,來指導(dǎo), 賣產(chǎn)品,就也要工程師支持,甚至是細(xì)分市場,細(xì)分人群,....制造也要工程師,指手畫腳了......,這簡直就讓我這老板,沒法活了,太沒面子了,.....
這就是一場對(duì),企業(yè)家的,嚴(yán)重而慘烈的,心理考驗(yàn)....,是僅僅自己沖在前面?還是支持勇士們,沖鋒陷陣?
這是一個(gè)企業(yè),能否飛速發(fā)展的一個(gè),重要的管理路線問題....
雖然如此,但是,不能忽略的是,很多老板就自以為是,生怕工程師搶了先,都希望老板沖在前邊,工程師比我還有面子,那就不行,,,起碼先要教會(huì)我,我再掐著他做.....
其實(shí),工程中,或設(shè)計(jì)中有太多太多事件的小做法,是要在現(xiàn)場即興發(fā)揮,和因情況快不斷地修正想法、修正做法的,每件事,每個(gè)小環(huán)節(jié)都去請(qǐng)示匯報(bào),就必定是荒唐的,并且貽誤戰(zhàn)機(jī),什么事都做不成,或者什么都做不好,...
要快速發(fā)展,就必須,適當(dāng)?shù)姆砰_下屬,讓他們跑起來....
老板裝一點(diǎn)傻 ,不要太敏感,讓勇士們各個(gè)自報(bào)奮勇,去拼殺,就一點(diǎn)也不吃虧...
仇恨,那就是沒可能的,就只是,為因老板過分小心,而限制他自己企業(yè)發(fā)展而可惜,...
并且為,所見到的,一種現(xiàn)象,為老大們擔(dān)憂,...
常常能聽得到的是,老大面見了過路的客人,就問,你到底,做過幾樣好東西,在哪幾做的? 拿來看看,怎么才做好的,要點(diǎn)在哪里,幾天能做好,我們急呀,市場逼人那,不是我逼你呀,你要快點(diǎn)講啊,我們等不急呀....
就只能說,以這種方式處事,越教你,你就越狂,越兇,就勢必,堵了你自己的路,人家,不賺你錢,行吧,況且人家還,沒拿你的錢呢,是吧...
就有的,還要過分些,即使拼命做,要做30天的,就定半個(gè)月,見做得快,就定7天,反正不能讓你有完成感、勝任感,...
那樣,老大或老板,就僅僅,取得了那么一點(diǎn)點(diǎn)逼人的快感,,并且取得了一個(gè),不管你做多好,也是還差很遠(yuǎn),還是太差勁,即使急著做好了,你也還是,還欠我質(zhì)量,我隨時(shí),還可以殺你,...
其實(shí)這樣那,你的部下,就會(huì)畏首畏尾,就沒可能發(fā)揮更多潛力...
吃虧的就是老板,不是嗎
現(xiàn)實(shí)中,每個(gè)人,就不僅有,表現(xiàn)出的能力,就還有,更多的沒能表現(xiàn)的潛力,是吧,
既然,工程師們,表白了自己的能力,你就拼命折騰,折騰,折騰,折騰,,,,那么下次,他就會(huì),謙虛得很,有能力不告訴你,你不就虧大了,虧大了,虧大了,虧大了,
這都是,一些同行們,所談到的,一點(diǎn)現(xiàn)象,...
就只可惜了,大把的機(jī)會(huì),被老板們,無形當(dāng)中錯(cuò)過了,就連人家自作多情,為你奉獻(xiàn)的機(jī)會(huì),都沒撈到, 不可惜嗎....
一些朋友說,我即使說,僅僅有些經(jīng)驗(yàn),寧可拿低工資,也不說很有能力,免得他們那么兇
這樣呢,人家有能力,有辦法,你就都,連發(fā)現(xiàn)的機(jī)會(huì),都沒有,不可惜嗎..
這也是,一項(xiàng)巨大的潛在的資源,不是嗎...
為什么,一些人在你的公司拿那么多工錢,卻做得那么差,結(jié)果到了別的公司,拿的錢不多,卻做得那么好,....
這里邊,很值得反思...
想通了,才能發(fā)大財(cái)...
是的,你說得對(duì),抱怨老板,就是沒用的,我們能做的,就是為老板們,找出一條或更多條出路,讓他的企業(yè)更好地、更快的發(fā)展,...
只有挖掘,每個(gè)人的能力和潛力,才行,....
其實(shí),老板態(tài)度更好一點(diǎn),并不一定,就助長懶惰, 反倒會(huì)增加員工的歸屬感,他會(huì)更為老板著想,為企業(yè)著想, 用心為你做事,而不是只用手,為你做事.. 才更利于老板..
看來,熊還是很會(huì)為老板著想的,我們佩服你...
就無論哪個(gè)老板,都會(huì)給下屬施加額外壓力的,換句話說,就是逼人,通常就是,給越有能力的人,逼得越兇,不光是因?yàn)?,只有在這個(gè)地方,才能擠出油來...
不過呢,就只是,他越說有油,你就越無情,他下次,就會(huì)告訴你,此地?zé)o油,或者沒有很多油,....
這就是管理的失誤,就會(huì)少發(fā)現(xiàn),很多油田,這是...我們管理層,和企業(yè)家們,要思考的一個(gè)嚴(yán)肅的普遍性的問題,
為什么,中國人才這么少那,而且越來越少,那是我們帶的大墨鏡,太不透光了,也是太嚇人了,這不僅僅是,焊機(jī)行業(yè)的問題,各行各業(yè),都存在這個(gè)問題 是不是
向熊學(xué)習(xí),要多為老板著想...