異軍突起不是春,《華為的冬天》正在來(lái)臨

    運(yùn)營(yíng)市場(chǎng)如此,設(shè)備制造同樣面臨挑戰(zhàn).在電信設(shè)備制造商中,華為真的可以被稱(chēng)之為孤軍海外者.
  華為總裁任正非有兩段話我非常欣賞,一個(gè)是他親筆寫(xiě)的文章《華為的冬天》:“10多年來(lái)我天天思考的都是失敗,對(duì)成功視而不見(jiàn),沒(méi)有榮譽(yù)感、自豪感,而是危機(jī)感.失敗是一定要來(lái)的,這是歷史規(guī)律,大家要準(zhǔn)備迎接.”在面對(duì)“走出去”戰(zhàn)略抉擇上,任正非的另一句名言是:“我們總不能等待沒(méi)有問(wèn)題才去進(jìn)攻,而是要在海外市場(chǎng)搏擊中,熟悉市場(chǎng),贏得市場(chǎng),培養(yǎng)和造就干部.”
    華為是中國(guó)最出色、最有思想和最具挑戰(zhàn)市場(chǎng)的公司,但是我仍然要說(shuō),華為的冬天可能真的快要來(lái)臨了.
  為什么我說(shuō)華為的冬天快到了呢?從實(shí)際情況看,華為“走出去”很像當(dāng)年八路軍插入敵后的作戰(zhàn)方式,很中國(guó)化,但確實(shí)很有效.2005年華為出口額達(dá)70億美元,比2004年基本又翻一番.但是即便再翻一番,跟國(guó)際上大的電信設(shè)備商相比,其在國(guó)際市場(chǎng)份額仍非常小,尚不足以讓電信設(shè)備巨頭們擔(dān)驚受怕.也就是說(shuō)華為今天還不足已引起國(guó)際大的電信設(shè)備商把它作為對(duì)手,即便華為出口額達(dá)到一百億,也仍不足已作為跨國(guó)公司的對(duì)手.
    從跨國(guó)電信公司的全球戰(zhàn)略看,大的設(shè)備商像諾基亞、愛(ài)立信、摩托羅拉、西門(mén)子,它們的目光都在盯著第三代移動(dòng)通信以至第四代移動(dòng)通信,新一代通信技術(shù)的商用所面對(duì)的設(shè)備市場(chǎng)價(jià)值將在幾千億以上,所以,它們根本沒(méi)有精力去跟華為去拼殺.但是,幾年后,當(dāng)華為做到一定大,比如說(shuō)出口額達(dá)到200億以上的時(shí)候,就會(huì)影響到海外跨國(guó)電信公司的戰(zhàn)略布局,以及影響到這些公司所在國(guó)家的國(guó)家戰(zhàn)略安排,那時(shí),華為將面對(duì)這些跨國(guó)巨頭和其所在國(guó)家的全力封殺,華為的冬天就真的會(huì)來(lái)臨了.事實(shí)上,作為公司自身,華為在這方面已經(jīng)做了非常充分的準(zhǔn)備,比如與海外公司結(jié)盟,擴(kuò)大海外認(rèn)證數(shù)量等,但是,華為的冬天不是華為自己能擺脫的,其競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的國(guó)家戰(zhàn)略布局遠(yuǎn)比競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手自身的保護(hù)能力強(qiáng)大得多.在這方面,我國(guó)石油、鋼鐵等在海外的境遇已充分說(shuō)明了在國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)中,國(guó)家戰(zhàn)略及對(duì)本土公司保護(hù)的重要性.
    國(guó)家的支持決不僅僅是資金的支持,而是在異國(guó)同類(lèi)產(chǎn)業(yè)競(jìng)爭(zhēng)中,國(guó)家戰(zhàn)略與國(guó)家戰(zhàn)略的抗衡.今天,國(guó)家要鼓勵(lì)華為“走出去”,不是說(shuō)國(guó)家每年要給華為100個(gè)億或更多資金支持的問(wèn)題,而是要從國(guó)家戰(zhàn)略的高度,對(duì)華為以及其它國(guó)內(nèi)有能力“走出去”的大公司給予像發(fā)達(dá)國(guó)家對(duì)其重大產(chǎn)業(yè)和公司的國(guó)際保護(hù)政策、產(chǎn)品保護(hù)政策、出口推進(jìn)政策,通過(guò)外交手段、政治手段、經(jīng)濟(jì)手段和國(guó)際法規(guī)等,使之納入國(guó)家與國(guó)家合作與競(jìng)爭(zhēng)的雙邊關(guān)系之中.
    在此,需要中國(guó)決策部門(mén)和公司認(rèn)真研究一下美國(guó)的國(guó)家戰(zhàn)略和日本19世紀(jì)后期至今的國(guó)家戰(zhàn)略.美國(guó)國(guó)家戰(zhàn)略最核心的一點(diǎn),就是對(duì)內(nèi)強(qiáng)保護(hù),對(duì)外強(qiáng)擴(kuò)張,世界為我之發(fā)展所發(fā)展.我們?cè)`以為美國(guó)作為一個(gè)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)高度發(fā)達(dá)的國(guó)家,其政府干預(yù)會(huì)明顯弱化,其實(shí),當(dāng)美國(guó)在高技術(shù)、經(jīng)濟(jì)水平和海外市場(chǎng)發(fā)展到一定程度以后,美國(guó)的國(guó)家利益已完全凌駕于公司行為之上,并賦予完整的法律約束體系,國(guó)家戰(zhàn)略這時(shí)真正強(qiáng)調(diào)的是國(guó)家對(duì)重大項(xiàng)目的干預(yù),強(qiáng)調(diào)的是讓全世界作為美國(guó)的打工者,即遠(yuǎn)離美國(guó)技術(shù)智力水平的體力輸出者.這一點(diǎn),可以從美國(guó)的外貿(mào)依存度清楚地看明白,目前,美國(guó)的外貿(mào)依存度僅僅在14-20%之間,而中國(guó)的外貿(mào)依存度2004年是70%,其中,深圳為300%以上,上海為140%,北京為130%.進(jìn)一步講,中國(guó)對(duì)美國(guó)的外貿(mào)依存度在40-60%之間浮動(dòng),而美國(guó)對(duì)中國(guó)的外貿(mào)依存度僅為4%左右,也就是說(shuō),中國(guó)近一半的經(jīng)濟(jì)活動(dòng)是在給美國(guó)打工.
    同樣,華為、中興模式的電信業(yè)其實(shí)也是如此.