甲說:你為何不自己干?
乙說:沒錢吶
我不認為創(chuàng)業(yè)需要太多錢...
請大家熱烈探討.....
創(chuàng)業(yè)---在路上......準備創(chuàng)業(yè)的、正在創(chuàng)業(yè)的,創(chuàng)業(yè)成功的,請熱烈討論創(chuàng)業(yè)
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@fspln
平時注意積攢"人脈",這一點非常重要.特別是供應(yīng)商出來創(chuàng)業(yè)的時候,有沒有供應(yīng)商支持,會很大程度影響你的創(chuàng)業(yè)資本.我從來不認為只會埋頭苦干,不會應(yīng)酬的工程師會創(chuàng)業(yè)成功
有單子是一方面,積攢人脈也只是一方面,人脈僅僅是可以降低你的成本,但資金絕對是第一位的,如果創(chuàng)業(yè)初期資金不到位,自己也將面臨很大的壓力,試想,這個社會,當你沒有足夠的名望和實力,誰會把貨放一個月的賬期就給你啦,沒有!!
就是有很好的人脈,也要資金去維護的,眼下不是流行分錢,而不是請人吃飯嗎?
當你的訂單款項還沒收回的時候,他們就在催屬于他們的那一部分...所以沒錢,你只能是望洋興嘆 ^_^
就是有很好的人脈,也要資金去維護的,眼下不是流行分錢,而不是請人吃飯嗎?
當你的訂單款項還沒收回的時候,他們就在催屬于他們的那一部分...所以沒錢,你只能是望洋興嘆 ^_^
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@kmysophiahh
有單子是一方面,積攢人脈也只是一方面,人脈僅僅是可以降低你的成本,但資金絕對是第一位的,如果創(chuàng)業(yè)初期資金不到位,自己也將面臨很大的壓力,試想,這個社會,當你沒有足夠的名望和實力,誰會把貨放一個月的賬期就給你啦,沒有!!就是有很好的人脈,也要資金去維護的,眼下不是流行分錢,而不是請人吃飯嗎?當你的訂單款項還沒收回的時候,他們就在催屬于他們的那一部分...所以沒錢,你只能是望洋興嘆^_^
有聽過白手起家嗎?我覺得創(chuàng)業(yè)就是一窮二白,創(chuàng)--沒有才創(chuàng).只要人在....即刻上路,有你就好.
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@fspln
平時注意積攢"人脈",這一點非常重要.特別是供應(yīng)商出來創(chuàng)業(yè)的時候,有沒有供應(yīng)商支持,會很大程度影響你的創(chuàng)業(yè)資本.我從來不認為只會埋頭苦干,不會應(yīng)酬的工程師會創(chuàng)業(yè)成功
在這點上我是非常的認同,我就有這樣的經(jīng)歷,我的供應(yīng)商開始找我上項目.
人就是這樣的,我在有關(guān)品質(zhì)及技術(shù)方面給他一定的幫助,在我們的交流上沒有其他的不同之處,在項目上,他有錢,我有技術(shù)及管理,而且還十分的談得來.
人就是這樣的,我在有關(guān)品質(zhì)及技術(shù)方面給他一定的幫助,在我們的交流上沒有其他的不同之處,在項目上,他有錢,我有技術(shù)及管理,而且還十分的談得來.
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@ninasunglow
比較難!首先是招工難,其次是應(yīng)付各級政府更難,工商、稅務(wù)、環(huán)保、消防、安監(jiān)、職業(yè)病防預(yù)、勞動保障、派出所也湊熱鬧.若是出口還有外經(jīng)、商檢、海關(guān).後續(xù)不知道還會冒出什麼部門來收取這們那樣的費用.原材料漲價,能源短缺,水、電、汽、油、最低工資等等還會漲價.企業(yè)比較難做的.可能我是比較悲觀了,不也有很多從小公司起而不斷壯大漸漸有名氣的.一路風(fēng)兩,迎難而上,肯定能見彩虹.
說起來還是貿(mào)易類的創(chuàng)業(yè)簡單點啊.搞個授權(quán)分銷,進貨價格低點,就有的做!客戶都不是很大的問題!只要有好的進貨渠道!
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初始的創(chuàng)業(yè)資本不夠的時候,可以考慮跟人合伙.大家合在一起力量就大.
中期解決好合伙人分工的問題,不要變成多頭管理.
后期解決好合伙人理念的問題,不要一個說先做大,一個說先分紅,這樣做起來就沒意思
國人多少都有那種"共患難易,共富貴難'的思想,伙伴之間相互猜疑,相互拆臺的現(xiàn)像比比皆是.公司一有點成績,個個就想自己單干,不能跟別人分享利益.所以國內(nèi)能把公司做大的人很少.更多的企業(yè)在分家后跨臺,大家都做不大.
大家后面可以一起討論"經(jīng)營權(quán)"跟"所有權(quán)"分離的話題,
中期解決好合伙人分工的問題,不要變成多頭管理.
后期解決好合伙人理念的問題,不要一個說先做大,一個說先分紅,這樣做起來就沒意思
國人多少都有那種"共患難易,共富貴難'的思想,伙伴之間相互猜疑,相互拆臺的現(xiàn)像比比皆是.公司一有點成績,個個就想自己單干,不能跟別人分享利益.所以國內(nèi)能把公司做大的人很少.更多的企業(yè)在分家后跨臺,大家都做不大.
大家后面可以一起討論"經(jīng)營權(quán)"跟"所有權(quán)"分離的話題,
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@fspln
初始的創(chuàng)業(yè)資本不夠的時候,可以考慮跟人合伙.大家合在一起力量就大.中期解決好合伙人分工的問題,不要變成多頭管理.后期解決好合伙人理念的問題,不要一個說先做大,一個說先分紅,這樣做起來就沒意思國人多少都有那種"共患難易,共富貴難'的思想,伙伴之間相互猜疑,相互拆臺的現(xiàn)像比比皆是.公司一有點成績,個個就想自己單干,不能跟別人分享利益.所以國內(nèi)能把公司做大的人很少.更多的企業(yè)在分家后跨臺,大家都做不大.大家后面可以一起討論"經(jīng)營權(quán)"跟"所有權(quán)"分離的話題,
創(chuàng)業(yè)我覺得首先要有能夠運作的資金,剛開始要有兩個實在的客戶,才可以動手.
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@kmysophiahh
有單子是一方面,積攢人脈也只是一方面,人脈僅僅是可以降低你的成本,但資金絕對是第一位的,如果創(chuàng)業(yè)初期資金不到位,自己也將面臨很大的壓力,試想,這個社會,當你沒有足夠的名望和實力,誰會把貨放一個月的賬期就給你啦,沒有!!就是有很好的人脈,也要資金去維護的,眼下不是流行分錢,而不是請人吃飯嗎?當你的訂單款項還沒收回的時候,他們就在催屬于他們的那一部分...所以沒錢,你只能是望洋興嘆^_^
我很贊同樓上這位仁兄的看法!有單又怎么樣?有單只能說你的東西賣出去了,資金回收還是一個問題,資金收不回來也麻煩,如果又有單了,而又沒有資金來生產(chǎn)又怎么辦?所以資金是第一位,然后再是人際關(guān)和定單,產(chǎn)品不重,如果自沒有產(chǎn)品,別人有啊!不一定什么都自已做!等你資金積的差不多了,那時就可以搞自已的產(chǎn)品了,俗話說有錢能使鬼推磨,這話一定不假!
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@fspln
初始的創(chuàng)業(yè)資本不夠的時候,可以考慮跟人合伙.大家合在一起力量就大.中期解決好合伙人分工的問題,不要變成多頭管理.后期解決好合伙人理念的問題,不要一個說先做大,一個說先分紅,這樣做起來就沒意思國人多少都有那種"共患難易,共富貴難'的思想,伙伴之間相互猜疑,相互拆臺的現(xiàn)像比比皆是.公司一有點成績,個個就想自己單干,不能跟別人分享利益.所以國內(nèi)能把公司做大的人很少.更多的企業(yè)在分家后跨臺,大家都做不大.大家后面可以一起討論"經(jīng)營權(quán)"跟"所有權(quán)"分離的話題,
十分贊成兄弟的觀點.合伙創(chuàng)業(yè),想做大確實很難,人性如此.所以,有條件的還是開始就要單干.
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