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決策權(quán)一定要保留

電力電子行業(yè)如果自己單獨干過，就知道其中的痛苦，況且還是技術(shù)團隊單獨干，這種幾乎就會失敗。我給這些小而精的團隊提供一個大的平臺，抗風(fēng)險的能力就會增強，因為我有很多這樣小而精的團隊。創(chuàng)業(yè)公司前期的最大風(fēng)險就是資金的風(fēng)險，作為團隊里的個人，根本就虧不起。前期由控股公司提供設(shè)備，供應(yīng)鏈，生產(chǎn)的支持，子公司的運營由子公司的老板決定，再由子公司的老板來選其他的人才。你發(fā)現(xiàn)沒有，那些真想創(chuàng)業(yè)的人通常有一個小團隊，以一個人為核心，只是苦于沒有很好的平臺和投資人而已。

所以我才想到同股不同權(quán)，你可以拿更多的股份，分更多的利潤，也可以發(fā)表意見，但是不能有決策權(quán)。

我的表述可能不清楚，如果大家有興趣，可以加我微信聊

我說的要投資的人不只是技術(shù)團隊，也包含所有的核心人員，銷售、市場等等你發(fā)現(xiàn)沒有：在一個團隊中，那些沒有掏真金白銀的，是不會珍惜他的股份的，也不會珍惜這個公司。我這樣做的目的就是要讓大家坐在一條船上。

篩選項目是有風(fēng)險的，不能保證每一個項目都成功。所以要選擇的團隊也是那些有風(fēng)險承受力的團隊。有言在先：兩年只可以領(lǐng)取到基本的生活費用，你可愿意？控股公司承擔(dān)70%的風(fēng)險，子公司團隊承擔(dān)30%的風(fēng)險。

股權(quán)的事情可以商量，不尋求絕對控股，而且現(xiàn)在同股不同權(quán)的例子很多。但是有一點是所有人都想得到的：保低措施。一般人的心態(tài)就是，我即想要股份，也想要高收入，即使公司失敗了，我也可以得到保底的收入。這種心態(tài)不適合創(chuàng)業(yè)，但是現(xiàn)實就是大部分就是這種心態(tài)。

你的這些反對意見很好，其實這是人性的普遍體現(xiàn)：互信、利益等如何解決這是關(guān)鍵。無論做什么行業(yè)，我想到的第一件事是：如何存活下來？至于說被別人掐脖子的事，那是在你存活下來并且壯大之后的事，初創(chuàng)公司在戰(zhàn)略上的考慮不能作為重點，如果開始就想到一萬年之后的才會出現(xiàn)的事，那就什么事情都干不成。

我就是這個想法，組織小團隊，精兵作戰(zhàn)，但是先要把利益如何分配的問題解決掉

既然大家都很熱情的回帖了，那我做一個調(diào)查：假設(shè)你是一個想創(chuàng)業(yè)的人員，我給你提供必要的設(shè)備和生產(chǎn)，你只需要負(fù)責(zé)產(chǎn)品開發(fā)和銷售，你的團隊占股35%（你要真金白銀投入），我給你的團隊成員每月基本的工資（只夠生活開支），有利潤之后按照持股比例分成，并且將原來的低工資補齊，你愿意嗎？