在有些人還在討論智能是不是對(duì)于人類有不好方面的時(shí)候，蘋果也推出了他們具有里程碑似的的產(chǎn)品，推出了智能音箱HomePod。智能音箱這個(gè)產(chǎn)品并非蘋果首創(chuàng)，但是蘋果發(fā)布的HomePod僅僅就產(chǎn)品功能來看，的確值得很多做智能產(chǎn)品愛好者好好研究。

比如HomePod能夠自動(dòng)偵測(cè)房間大小和再房間擺放的位置，調(diào)整音場(chǎng)，舉例來說當(dāng)HomePod被放到墻角的時(shí)候，他就不會(huì)再把音量往墻上發(fā)送;比如當(dāng)HomePod在播放音樂的時(shí)候即使音樂聲很大，他也能識(shí)別你呼叫他的聲音;當(dāng)然，最值得贊賞的是蘋果在隱私上的設(shè)計(jì)，只有當(dāng)你對(duì)著HomePod說出“Hi Siri”之后才會(huì)記錄你和它的交互，并不會(huì)悄悄的把你在家里和家人對(duì)話傳到網(wǎng)上去。

計(jì)劃用智能音箱打造智能化家庭控制計(jì)劃

蘋果想得是什么?利用HomePod作為未來家庭控制的中心，人機(jī)交互的入口，人工智能服務(wù)于用戶交互的觸點(diǎn)。而谷歌、亞馬遜也不甘示弱。

亞馬遜依靠自己的智能音箱上的先發(fā)優(yōu)勢(shì)，以開放的人工智能平臺(tái)為基礎(chǔ)，迅速確立了江湖一哥的地位;谷歌則是從收購(gòu)Nest入手，為自己在家庭場(chǎng)景布下一子，同時(shí)又發(fā)布了Google Home，也是不放棄家庭市場(chǎng);蘋果的HomePod從一開始就利用自己在音樂上的內(nèi)容優(yōu)勢(shì)，從主導(dǎo)音樂切入，再慢慢延伸。

三大巨頭齊聚家庭場(chǎng)景，都有了自己的智能音箱產(chǎn)品，靠著三大巨頭在大數(shù)據(jù)、人工智能、移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)應(yīng)用服務(wù)上技術(shù)優(yōu)勢(shì)、生態(tài)優(yōu)勢(shì)、資本優(yōu)勢(shì)，智能音箱成為家庭數(shù)字化生活的中心可以說指日可待。

眼光放得遠(yuǎn)，就能引領(lǐng)時(shí)代

谷歌、亞馬遜、蘋果在打造智能生態(tài)環(huán)境，所以智能功能不局限在于音箱部分，這就和國(guó)內(nèi)同類產(chǎn)品最大的不同。就蘋果、谷歌、亞馬遜本身而言，智能音箱是完善自己生態(tài)基礎(chǔ)設(shè)施的一環(huán)，已經(jīng)成型的生態(tài)既能夠?yàn)橹悄芤粝滟x能提供差異化，同時(shí)智能音箱也能夠成為生態(tài)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的來源。

以亞馬遜為例，其開放的Alexa Voice Service(AVS)可以嵌入到各種設(shè)備，比如冰箱、垃圾桶、掃地機(jī)器人，當(dāng)然技術(shù)上這并不沒有難度，關(guān)鍵是亞馬遜所具備的“說服”產(chǎn)業(yè)的能力;而亞馬遜在推廣自己的ECHO時(shí)，也充分利用了自身的生態(tài)優(yōu)勢(shì)，比如ECHO與亞馬遜的電商系統(tǒng)實(shí)現(xiàn)了有效的聯(lián)動(dòng)。而蘋果剛剛發(fā)布的HomePod從音樂開始切入，也是同樣的道理。

蘋果所發(fā)布的每款產(chǎn)品，都不是隨隨便便的，要知道蘋果每每推出一款新的硬件產(chǎn)品，那是要顛覆和改變一個(gè)產(chǎn)業(yè)的。正因?yàn)樗伎己脱酃?，所以科技領(lǐng)域也是創(chuàng)造領(lǐng)域。