科技公司出售半導(dǎo)體業(yè)務(wù)的情況屢見(jiàn)不鮮。有的是因?yàn)殚L(zhǎng)期虧損，想要甩掉半導(dǎo)體這個(gè)包袱； 有的則是為了保證其他業(yè)務(wù)的核心競(jìng)爭(zhēng)力，做出的戰(zhàn)略調(diào)整。近年來(lái)，有哪些重大半導(dǎo)體業(yè)務(wù)出售的事件呢？ 我們整理出了以下資料并進(jìn)行了相關(guān)的分析，一起來(lái)看看吧。

IBM揚(yáng)長(zhǎng)避短

作為曾經(jīng)的半導(dǎo)體行業(yè)領(lǐng)軍人物，IBM曾經(jīng)與三星、聯(lián)電和AMD一起研發(fā)最新制造工藝，且始終走在最前列。

但當(dāng)時(shí)芯片制造業(yè)務(wù)導(dǎo)致IBM的年虧損高達(dá)15億美元，連續(xù)9個(gè)季度營(yíng)收下滑。 于是該公司開(kāi)始想要?jiǎng)冸x無(wú)法盈利的業(yè)務(wù)，希望在2015年實(shí)現(xiàn)盈利目標(biāo)。

芯片制造的確門(mén)檻很高，AMD也同樣玩不動(dòng)這項(xiàng)業(yè)務(wù)，于是早在2009年將旗下的芯片制造業(yè)務(wù)賣(mài)給了阿布扎比主權(quán)投資公司，因此成立了格芯。

而在阿布扎比主權(quán)投資公司的支持下，格芯成了IBM半導(dǎo)體業(yè)務(wù)的最終買(mǎi)家。 格芯主要看中IBM的工程師和知識(shí)產(chǎn)權(quán)，而非該公司的制造設(shè)施。

最后，格芯宣布收購(gòu)IBM的全球商業(yè)半導(dǎo)體技術(shù)業(yè)務(wù)，包括所有與IBM微電子相關(guān)的知識(shí)產(chǎn)權(quán)、人員、技術(shù)以及兩座晶圓廠，而且IBM將在三年內(nèi)向格芯支付15億美元。 同時(shí)，格芯還得到了IBM未來(lái)至少十年的Power處理器獨(dú)家代工權(quán)。

IBM出售半導(dǎo)體業(yè)務(wù)實(shí)屬無(wú)奈，長(zhǎng)期虧損之下必須作出抉擇，盡快割肉自己不擅長(zhǎng)的芯片制造業(yè)務(wù)。 雖然短期來(lái)看，IBM賣(mài)了一整個(gè)半導(dǎo)體業(yè)務(wù)不僅沒(méi)賺錢(qián)，還倒貼了15億美元。 但是長(zhǎng)遠(yuǎn)來(lái)看，這使得IBM能夠把業(yè)務(wù)重點(diǎn)放在核心的芯片開(kāi)發(fā)和系統(tǒng)創(chuàng)新上面，揚(yáng)長(zhǎng)避短才是取勝之匙。

東芝斷臂求生

2015年，東芝先花了41.6億美元（其他日企出了10多億，總共54億美元）收購(gòu)了美國(guó)西屋公司，再通過(guò)該公司 以2.29億美元的價(jià)格收購(gòu)了西比埃公司（Chicago Bridge & Iron）的核工程業(yè)務(wù)。 本來(lái)以為是一項(xiàng)強(qiáng)化實(shí)力的并購(gòu)，沒(méi)想到買(mǎi)來(lái)的是一摞欠條。

為了改善財(cái)務(wù)狀況，東芝曾在2015年將旗下的圖像傳感器業(yè)務(wù)以190億日元的價(jià)格出售給了索尼。 2018年，東芝又向美國(guó)私募股權(quán)公司貝恩資本為首的財(cái)團(tuán)出售其芯片部門(mén)，出售價(jià)格為180億美元。 該財(cái)團(tuán)還包括SK 海力士、蘋(píng)果、戴爾、希捷科技和金斯頓科技。

在轉(zhuǎn)讓東芝芯片公司股權(quán)的同時(shí)，東芝還向貝恩資本專(zhuān)為此次收購(gòu)成立的Pangea公司再次注資3505億日元(約合205億元)，獲得了Pangea公司約40.2%的決議權(quán)。

東芝出售半導(dǎo)體業(yè)務(wù)主要原因是入了核電的大坑，造成巨大的財(cái)務(wù)危機(jī)后，只能拆東墻補(bǔ)西墻，而最值錢(qián)的當(dāng)然是東芝的半導(dǎo)體業(yè)務(wù)了。

半導(dǎo)體業(yè)務(wù)的確能創(chuàng)造巨大收益，但也是一個(gè)需要巨大投入且容易踩坑的事業(yè)，東芝半導(dǎo)體方面的核心業(yè)務(wù)是NAND芯片，可是三星、美光等競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手在這市場(chǎng)上已經(jīng)占據(jù)了有利位置，再加上NAND價(jià)格大漲兩年已經(jīng)讓東芝大撈了一筆，產(chǎn)業(yè)也即將進(jìn)入周期性景氣下行，所以對(duì)于當(dāng)時(shí)的東芝來(lái)說(shuō)，斷臂求生乃是求生之道。

松下與富士通另謀出路

曾經(jīng)，日本電子廠商都沉迷于擁有自己的晶圓廠，但正如上文提到的一樣，玩晶圓廠的門(mén)檻很高，再加上市場(chǎng)壓力巨大，于是松下和富士通便相繼開(kāi)始拋棄系統(tǒng)芯片業(yè)務(wù)。

2014年，松下決定將位于印度尼西亞、馬來(lái)西亞和新加坡的3家半導(dǎo)體工廠出售給新加坡半導(dǎo)體企業(yè)UTAC公司。 位于日本的3家主力工廠則出售給了以色列企業(yè)，主要進(jìn)行用于超薄電視及數(shù)碼相機(jī)的半導(dǎo)體組裝生產(chǎn)業(yè)務(wù)。 同年12月，富士通將旗下三重工廠、會(huì)津若松工廠分割出來(lái)，成為獨(dú)立的半導(dǎo)體晶圓代工企業(yè)，聯(lián)電也取得了該公司12英寸廠9.3%的股份。

2015年3月，富士通與松下兩家公司的系統(tǒng)LSI業(yè)務(wù)正式合并，并接受日本政策投資銀行的注資，原富士通半導(dǎo)體SoC半導(dǎo)體部門(mén)與松下半導(dǎo)體部門(mén)組成了一家新公司索思科技(Socionext)，并以無(wú)晶圓廠模式經(jīng)營(yíng)。 同年4月，松下對(duì)外銷(xiāo)售位于日本新瀉和富山兩地的三個(gè)主要生產(chǎn)半導(dǎo)體的工廠股權(quán)。

2017年是松下成立的100周年，松下為了實(shí)現(xiàn)10萬(wàn)億日元的銷(xiāo)售目標(biāo)，再次大規(guī)模剝離非核心業(yè)務(wù)，對(duì)無(wú)法盈利的多個(gè)業(yè)務(wù)部門(mén)進(jìn)行裁員，并開(kāi)始出售液晶面板生產(chǎn)線和半導(dǎo)體業(yè)務(wù)的股份。

松下押寶等離子電視失敗，富士通則在手機(jī)市場(chǎng)遇冷，于是近年仍在不斷重整、出售一些半導(dǎo)體業(yè)務(wù)。 安森美半導(dǎo)體獲得了富士通會(huì)津8英寸晶圓廠60%的持股，聯(lián)電也于去年購(gòu)買(mǎi)了與富士通半導(dǎo)體所合資的12 英寸晶圓廠三重富士通半導(dǎo)體股份有限公司(MIFS) 的全部股權(quán)。 松下則于近日又將旗下的二極管和三極管業(yè)務(wù)售予羅姆。

富士通和松下將旗下半導(dǎo)體業(yè)務(wù)不斷割離，原因之一是在此之上出現(xiàn)了虧損或者賺的太少，但這也與日本半導(dǎo)體產(chǎn)業(yè)的衰敗密不可分。 所以，另謀出路才是自救之方。

半導(dǎo)體業(yè)務(wù)值錢(qián)，也容易虧錢(qián)

半導(dǎo)體業(yè)務(wù)做好了，是一顆搖錢(qián)樹(shù)，做不好是一個(gè)無(wú)底洞。 只有全神貫注在這個(gè)領(lǐng)域，注重研發(fā)、培養(yǎng)人才、建立完整的上下游生態(tài)鏈，才能做出一番成績(jī)。 上述的企業(yè)割舍半導(dǎo)體業(yè)務(wù)大多是出于無(wú)奈，有一個(gè)共同點(diǎn)是將雞蛋放在多個(gè)籃子里，所以雖然多年來(lái)出售半導(dǎo)體業(yè)務(wù)的情況不少有，但這并不意味半導(dǎo)體業(yè)務(wù)是累贅，主要還是因?yàn)樗麄儭安粚?zhuān)心”。