好好把握機會,至于管理還是有自己的特色纔行....

難道就沒有其他兄弟知道嗎?還是兄弟們都不愿意幫幫小弟發(fā)表一些看法.

現(xiàn)在這樣的社會很現(xiàn)實,有錢才做.

技術兼生產(chǎn),再好不過,,,,應該接下來,,,其實管理是慢慢積累經(jīng)驗的,,,先做再積累,,,人就是要在不斷改善中成長,,,管理者:就是管理人和物,,,,

再找個得力助手,你做副總都可以.

同意您的看法,不知道您有沒有一些實際可以操作的管理文件,因小弟雖然對管理略知一二但是對整個的管理文件編寫起來現(xiàn)在還是有點困難的希望不惜賜教.小弟感激感激不禁.

你的郵箱是???
我給你?
下面是生產(chǎn)管理
347041184148077.rar

應該是小廠來的副總個毛啊,這樣累死人

的確會累死人,,并且啥事你都脫不了干系,,如果沒有得力的幫手,,你算是賣給他了,,一點空余時間都沒有..

管理方面也不復雜,,認真就行,不可沖動行事,多想想員工的感受,,最重要的一點就是,,在管理的時候,,要把自已當成一個不懂技術的人,把技術和權力同時下放,這樣你會輕松點.

謝謝{長城}兄我的郵箱:chj800629@126.com
小弟的手機:13916874796 辦公室電話:021-57219023
不過也正如第9貼{wh1888)兄和第10貼{李紹波}兄所說,我們現(xiàn)在規(guī)模不大工人還不到100人,現(xiàn)在的形式是小弟既是工程師又是廠長還要兼外協(xié)和外貿(mào)這樣下去真的是一點時間都沒有,平時想在網(wǎng)上和兄弟們互相學習的時間也沒有了,不過我想在年輕的時候多學點東西也好,累就累一點吧.希望我知己能成功,以后如在有兄弟有像我一樣的問題,到時我也可以將知己的親身體會告訴他.同時也希望兄弟們也能發(fā)展的更好.

我個人認為你要實行無為而治,也就是說你要學會放手,不要什么都抓在手上,要做旁觀者,同時可以采用各種手段去激發(fā)你的下屬的積極性,但是千萬不要忘記對人要真誠.在你老板面前不違背原則的情況下,你應該主動為你的下屬攬過,讓他們覺得你仗義,如果你能盡快占盡人和,倒也不用愁了

你現(xiàn)在哪啊是在深圳嗎???

謝謝,小弟雖然不敢談“天時.地理”但是人和我還是可以做到,有沒有其他兄弟還有其它高見,小弟在這里先謝過了.

小弟我在上海.

陳兄,放手去做吧!人不是一生出來就什么都會的,在工作中不斷積累經(jīng)驗!不管怎么樣,機會不是什么人都會遇得上的!我也是在上海奮斗的人!支持你!

人和要少用.
因為工廠已經(jīng)有幾十人了,不可能把所有人的想法都可以摸清楚,特別是現(xiàn)在底層員工流動性這么大的情況下.
權力的下放是必須的,但是要視乎接權的下屬的能力與性格,一旦放權的選擇出現(xiàn)了錯誤,帶來的后果比不放權更嚴重.
都說要做旁觀者,其實現(xiàn)實的話很難的,特別是小廠,人員配置就是那樣,某些員工就是只適合做工程,過于旁觀是不可收拾的.
在制度方面,如果原來工廠里面的制度已經(jīng)有雛形的話,先不論科學與否,存在即合理,象尼這樣中間接手,最好是先從枝葉方面修改,等上層老板認可了尼的改動有效之后,再做主干的修改,一個是給員工一個過渡另一個是讓老板安心.
我也是這樣過來的,共勉吧.