內(nèi)容如題.小弟現(xiàn)在就職的公司,由于老板不太懂節(jié)能燈這方面的知識(shí),所以想到叫小弟既做工程師又做生產(chǎn)廠長,由于小弟是做技術(shù)出身顧不敢貿(mào)然答應(yīng),希望能得到各位兄弟的指點(diǎn).
同時(shí)希望各位兄弟能提供一些管理制度以供小弟參考.
小弟請(qǐng)教,這里有沒有本職位既是工程師又是生產(chǎn)廠長的?能或教小弟一點(diǎn)經(jīng)驗(yàn)?
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@長城
你的郵箱是???我給你?下面是生產(chǎn)管理347041184148077.rar
謝謝{長城}兄我的郵箱:chj800629@126.com
小弟的手機(jī):13916874796 辦公室電話:021-57219023
不過也正如第9貼{wh1888)兄和第10貼{李紹波}兄所說,我們現(xiàn)在規(guī)模不大工人還不到100人,現(xiàn)在的形式是小弟既是工程師又是廠長還要兼外協(xié)和外貿(mào)這樣下去真的是一點(diǎn)時(shí)間都沒有,平時(shí)想在網(wǎng)上和兄弟們互相學(xué)習(xí)的時(shí)間也沒有了,不過我想在年輕的時(shí)候多學(xué)點(diǎn)東西也好,累就累一點(diǎn)吧.希望我知己能成功,以后如在有兄弟有像我一樣的問題,到時(shí)我也可以將知己的親身體會(huì)告訴他.同時(shí)也希望兄弟們也能發(fā)展的更好.
小弟的手機(jī):13916874796 辦公室電話:021-57219023
不過也正如第9貼{wh1888)兄和第10貼{李紹波}兄所說,我們現(xiàn)在規(guī)模不大工人還不到100人,現(xiàn)在的形式是小弟既是工程師又是廠長還要兼外協(xié)和外貿(mào)這樣下去真的是一點(diǎn)時(shí)間都沒有,平時(shí)想在網(wǎng)上和兄弟們互相學(xué)習(xí)的時(shí)間也沒有了,不過我想在年輕的時(shí)候多學(xué)點(diǎn)東西也好,累就累一點(diǎn)吧.希望我知己能成功,以后如在有兄弟有像我一樣的問題,到時(shí)我也可以將知己的親身體會(huì)告訴他.同時(shí)也希望兄弟們也能發(fā)展的更好.
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@陳仁軍
謝謝{長城}兄我的郵箱:chj800629@126.com小弟的手機(jī):13916874796辦公室電話:021-57219023不過也正如第9貼{wh1888)兄和第10貼{李紹波}兄所說,我們現(xiàn)在規(guī)模不大工人還不到100人,現(xiàn)在的形式是小弟既是工程師又是廠長還要兼外協(xié)和外貿(mào)這樣下去真的是一點(diǎn)時(shí)間都沒有,平時(shí)想在網(wǎng)上和兄弟們互相學(xué)習(xí)的時(shí)間也沒有了,不過我想在年輕的時(shí)候多學(xué)點(diǎn)東西也好,累就累一點(diǎn)吧.希望我知己能成功,以后如在有兄弟有像我一樣的問題,到時(shí)我也可以將知己的親身體會(huì)告訴他.同時(shí)也希望兄弟們也能發(fā)展的更好.
你現(xiàn)在哪啊是在深圳嗎???
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@陳仁軍
謝謝,小弟雖然不敢談“天時(shí).地理”但是人和我還是可以做到,有沒有其他兄弟還有其它高見,小弟在這里先謝過了.
人和要少用.
因?yàn)楣S已經(jīng)有幾十人了,不可能把所有人的想法都可以摸清楚,特別是現(xiàn)在底層員工流動(dòng)性這么大的情況下.
權(quán)力的下放是必須的,但是要視乎接權(quán)的下屬的能力與性格,一旦放權(quán)的選擇出現(xiàn)了錯(cuò)誤,帶來的后果比不放權(quán)更嚴(yán)重.
都說要做旁觀者,其實(shí)現(xiàn)實(shí)的話很難的,特別是小廠,人員配置就是那樣,某些員工就是只適合做工程,過于旁觀是不可收拾的.
在制度方面,如果原來工廠里面的制度已經(jīng)有雛形的話,先不論科學(xué)與否,存在即合理,象尼這樣中間接手,最好是先從枝葉方面修改,等上層老板認(rèn)可了尼的改動(dòng)有效之后,再做主干的修改,一個(gè)是給員工一個(gè)過渡另一個(gè)是讓老板安心.
我也是這樣過來的,共勉吧.
因?yàn)楣S已經(jīng)有幾十人了,不可能把所有人的想法都可以摸清楚,特別是現(xiàn)在底層員工流動(dòng)性這么大的情況下.
權(quán)力的下放是必須的,但是要視乎接權(quán)的下屬的能力與性格,一旦放權(quán)的選擇出現(xiàn)了錯(cuò)誤,帶來的后果比不放權(quán)更嚴(yán)重.
都說要做旁觀者,其實(shí)現(xiàn)實(shí)的話很難的,特別是小廠,人員配置就是那樣,某些員工就是只適合做工程,過于旁觀是不可收拾的.
在制度方面,如果原來工廠里面的制度已經(jīng)有雛形的話,先不論科學(xué)與否,存在即合理,象尼這樣中間接手,最好是先從枝葉方面修改,等上層老板認(rèn)可了尼的改動(dòng)有效之后,再做主干的修改,一個(gè)是給員工一個(gè)過渡另一個(gè)是讓老板安心.
我也是這樣過來的,共勉吧.
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