shundetkd：
人和要少用.因為工廠已經(jīng)有幾十人了,不可能把所有人的想法都可以摸清楚,特別是現(xiàn)在底層員工流動性這么大的情況下.權(quán)力的下放是必須的,但是要視乎接權(quán)的下屬的能力與性格,一旦放權(quán)的選擇出現(xiàn)了錯誤,帶來的后果比不放權(quán)更嚴重.都說要做旁觀者,其實現(xiàn)實的話很難的,特別是小廠,人員配置就是那樣,某些員工就是只適合做工程,過于旁觀是不可收拾的.在制度方面,如果原來工廠里面的制度已經(jīng)有雛形的話,先不論科學與否,存在即合理,象尼這樣中間接手,最好是先從枝葉方面修改,等上層老板認可了尼的改動有效之后,再做主干的修改,一個是給員工一個過渡另一個是讓老板安心.我也是這樣過來的,共勉吧.