shundetkd：
人和要少用.因?yàn)楣S已經(jīng)有幾十人了,不可能把所有人的想法都可以摸清楚,特別是現(xiàn)在底層員工流動(dòng)性這么大的情況下.權(quán)力的下放是必須的,但是要視乎接權(quán)的下屬的能力與性格,一旦放權(quán)的選擇出現(xiàn)了錯(cuò)誤,帶來(lái)的后果比不放權(quán)更嚴(yán)重.都說(shuō)要做旁觀者,其實(shí)現(xiàn)實(shí)的話很難的,特別是小廠,人員配置就是那樣,某些員工就是只適合做工程,過(guò)于旁觀是不可收拾的.在制度方面,如果原來(lái)工廠里面的制度已經(jīng)有雛形的話,先不論科學(xué)與否,存在即合理,象尼這樣中間接手,最好是先從枝葉方面修改,等上層老板認(rèn)可了尼的改動(dòng)有效之后,再做主干的修改,一個(gè)是給員工一個(gè)過(guò)渡另一個(gè)是讓老板安心.我也是這樣過(guò)來(lái)的,共勉吧.